互联网时代的到来，对传统来了一次颠覆，一成不变、中规中矩不再是自全之道，特别是对会计而言，计算机系统的“野心昭彰”已初显端倪，如果载以不变应万变，恐怕最后的结果只能是淘汰。
那么，在互联网带来的信息洪流的冲击下，什么样的会计才能生存下来呢？
财务会计穷途末路，管理会计一线生机
传统信息交流方式一骑绝尘，互联网时代策马扬鞭，大数据带来的信息洪流发出的轰鸣久久不散。时代的更迭速度之快令人瞠目结舌，企业要想在变化中求生存，财务转型迫在眉睫，需得向管理要效益。
如何做到这一点？管理会计的作用不可小觑，它通过驱动模式变革和管理方式的创新，实现精细化管理，为企业创造价值，突破发展困境，从而使企业登上互联网信息洪流的“诺亚方舟”。
相比于管理会计创造价值的理念，传统的财务会计则是落后许多，仍然停留在衡量价值的基础上。而随着计算机系统的攻城略地，很多记账工作已经不需要那么多会计人员了，在未来财务会计的人才缺口将逐渐变小。
财务会计穷途末路之际，需得向管理会计求得一线生机，互联网时代需要的是战略型会计和管理型会计，财务转型势在必行。
会计要学会搭信息时代的顺风车
互联网可谓带来一个大数据的时代，各种信息堆砌，多如牛毛，对用这些信息，运用得当，则犹如抽丝剥茧，在一片喧闹中寻得商机，走在别人的前面。若运用不当，鼠目寸光，则很容易迷失于信息洪流，泥足深陷。
既然互联网带来了一个信息时代，那么，会计就一定要学会搭顺风车，利用好各种数据，做更精准的全面预算。
高顿管理会计研究中心的Tim研究员认为，在互联网时代，企业建立起自己的数据库，这些数据对于传统的财务会计可能用处不大，但对于管理会计而言却有很大的用武之处。通过对有效数据的抽取分析，管理会计形成经营预测的关键数据的建立，从而在预算编制的准确性和科学性上得到很大提高。全面预算信息集成平台就是通过这样的方式搭建起来的。
经过云数据的筛选、分析，全面预算有了实施的基础，管理会计的下一步就是对企业业务进行有效的监督和控制。全面预算的作用在于为公司的每一个分岔路口选好方向，避免踏入不必要的陷阱，对管理决策提供更丰富的数据支撑。
不懂精细化管理的会计不是好会计
在这个大数据的时代，企业的任何一步都需要深思熟虑，因为稍不留神，前面就是悬崖，精细化的决策变得越来越重要。
何为精细化决策？是局限于细枝末节么？非也，Tim指出，这里的精细化不是指困在自己的围墙里看不到大方向，精细化主要在于“精”，这就要求企业战略施行的每一阶段、每一步骤都要考虑到，真正实现企业决策的精细化管理。
互联网的ERP为管理会计的精细化管理之路提供了平台。通过着眼于新形势下企业信息华应用环境，管理会计旨在帮助企业进行价值创造与风险管控，提升管理有效性和决策科学性。会计要实现精细化之路必然得向管理会计转型，如此才能分得互联网技术的一杯羹，以免与被淘汰的命运。
互联网时代滚滚而来，会计要想生存下来，必须得向管理会计转型，这就需要会计工作逐步实现精细化之路。信息时代的会计不应只懂做账，而应学会借力打力，搭上互联网大数据的顺风车,建立更准确的预算体系,为公司的决策出谋划策。
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