预算应该是可以激励经理人和员工向组织目标努力的过程。以下那项最不可能激励经理人
　　A.在预算过程中让下属参与
　　B.让高层管理设定预算水平
　　C.使用例外管理
　　D.让下属对他们控制的事项负责
　　【答案】：B
　　答案(A)不正确。因为参与产生主人翁感
　　答案(B)正确。预算的一个作用是激励员工实现组织目标。在预算成为有效的激励工具之前，它必须被员工看成是现实的，目标是可实现的。因此，如果员工参与预算的制定，他们将对预算更加承诺。一个管理者帮助准备一个预算就更可能努力去实现预算的数字。因此，使用预算作为激励目的的最没有效率的做法是高层管理者将它强加给底层管理者
　　答案(C)不正确。因为使用例外管理使管理努力用于重大的事项
　　答案(D)不正确。因为责任对好的绩效是个激励
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