A公司是一家高尔夫球杆制造公司，拥有两条生产线，现计划加装第三条生产线。增装生产线需要花费2800000，预计未来每年可为公司带来1200000，该生产线可以使用5年。公司要求投资回收期最长为3年。企业的资本成本为12%。
　　1.计算投资回收期，列明计算过程，并判断项目是否可行？
　　2.回收期缺点
　　3.计算净现值，列明计算过程，并判断项目是否可行？
　　4.敏感性分析与情景分析的定义
　　5.资本预算的五个流程
　　6.资本预算的事后审计的作用
　　解析
　　1.回收期=（2800K-2400K）/1200K+2=2.33年小于3年，项目可行
　　2.不考虑回收期后的情况，不考虑时间价值
　　3.nPv=1200K*PVIFA(12%,5)=1200K*3.605-2800K=1526K可行
　　4.敏感性分析是一种“假如”分析法，可以协助决策者了解在条件（外生变量）发生变化时，决策的结果会相应地发生什么样的变化。
　　情节分析是一种在假定情景中进行分析的方法
　　5.a)确定项目
　　b)获取信息
　　c)预测现金流
　　d)选择方案
　　e)实施决策
　　6.管理层在获取资金之后，就根据所选的方案开展项目的实施。在实施过程中，管理者还需要追踪实现的现金流，并对计划做出必要的修正。此外，管理者还应该在项目实施过程中对所有重大项目、重要的战略性项目和其他较小项目的样本编制进行进度报告并实施事后审计。在一个良好的反馈体系中，任何教训都有助于提高未来资本预算决策的水平。
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