某医疗中心，提供各种常规服务和特定医疗服务。公司考虑采用作业管理法、分步成本法、分批成本法来进行成本归集。
年初确定的预算为工作10000小时，预计制造费用249,000
实际成本如下：
直接材料500,000
直接人工200,000
制造费用300,000
总额1,000,000
实际工作小时12900，各医生的工作小时
外科医生5000
内科医生2000
体检医生3000
咨询医生2900
1、该机构应采用分步法还是分批法
2、按间接费用分摊率以应该分摊多少费用
3、采用预定分摊费用比实际费用差异的地方
4、如何采用ABC（作业管理法）进行分摊
5、题目中间接费用是否分摊不足还是过度分摊
6、过度分摊或分摊不足的费用如何进行快处理
试题解析
1、该机构应采用分步法还是分批法。因为服务的种类并不同质，所以分批法更合适
2、按间接费用分摊率以应该分摊多少费用分摊率*实际的小时数=249K/10K*12900=321,210
3、采用预定分摊费用比实际费用差异的地方，预定分摊率会使得成本数据波动下，更加平滑
4、如何采用ABC（作业管理法）进行分摊，选择具有因果关系的成本动因进行分摊，按照每个医生相对应具有因果关系的成本动因来分
5、题目中间接费用是否分摊不足还是过度分摊，实际值300,000小于分配值321,210所以是过度分配
6、过度分摊或分摊不足的费用如何进行快处理，如果差异是重大的在产成品、半成品、销货成本中分摊，如果是不重大的差异，在销货成本中分摊
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