做个小会计，稳稳当当的不好吗？干嘛要选择管理会计？
管理会计师又是干什么的？企业面临日益复杂的国内外形势、管理会计缺乏以及财务共享中心的建立（财务共享中心的建立是必要淘汰一大批底层财务会计）等等，都要求财务会计向管理会计转型。
财政部力荐——管理会计连续三年(13、14、15年)成为财政部的“重头戏”
2013月11月财政部：积极参与管理会计体系全面建设
2013年11月财政部：管理会计是中国会计改革发展的重点方向
2014年1月关于征求《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》意见的函
2014年2月财政部楼部长：打造会计工作“升级版”重在发展管理会计
2014年2月财政部部长：将用3-5年在全国培养一批管理会计师
2014年3月财政部关于公开选聘管理会计咨询专家的通知
2014年5月财政部会计司司长杨敏：全面推进管理会计体系建设”位列财政部2014年七项重点工作之首
2014年6月财政部代表团一行访问了美国管理会计师协会（IMA）全球总部
2014年7月关于印发《财政部管理会计咨询专家名单》的通知
2014年7月财政部副部长：胡静林：打造中国特色管理会计，助推国家治理能力提升
2014年8月楼继伟：加快发展中国特色管理会计，促进我国经济转型升级
2014年11月财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启会计改革与发展的新篇章。
2014年11月财政部召开会议部署全面推进管理会计体系建设工作余蔚平出席并讲话
2015年5月财政部关于开展管理会计征文活动的通知
2015年10月财政部再访美国管理会计师协会（IMA）全球总部
2015年12月财政部发布《关于征求《管理会计基本指引（征求意见稿）》意见的函》
2015年12月财政部会计司发布2016年工作要点，其中第四条明确指出，加强管理会计指引体系建设，推动全国会计管理工作再上新台阶。
管理会计师是什么？
管理会计师是那些在企业内部工作且扮演着企业内部建设者的角色。这些专业人士的工作涉及了设计和评估企业流程，监控、反映、报告和预测企业经营成果，执行和监控企业内部控制，以及收集、分析和整合企业信息来实现驱动经济价值的目标。
管理会计师严重缺乏——管理会计为企业创造价值：
管理会计比传统财会注重管理和经营
传统财会和管理会计都是企业发展重要的组成部分，二者缺一不可。传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业短期利益的*5化、为企业的经营管理者提出长期发展策略，是向前看的经营思维。
通过管理会计可以强化企业内部的管理，从而能够提升企业绩效。例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策和定价提供帮助，还有助于消除不能给产品和服务带来增值的活动。
管理会计促进财务人员个人能力提升，帮助企业解决危机
管理会计持证者不单只具备财会领域的专业知识，更具备了进步的理念、开阔的思维和极强的综合能力协助企业宏观掌握其财务状况，参与企业管理、规划，并未管理层提供决策支持、为企业带来经验管理的新思路、帮助企业解决危机、提升竞争力。
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