文化观念的差异不仅影响着人们的生活习惯，更影响着工作方式，对于中美会计来说，有哪些差别呢？中国会计在记账的时候，美国会计在干嘛呢？高顿CMA小编现在就来大家揭秘一下。
技术层面VS战略层面
众所周知，在中国做会计，每月月末和月初是最忙碌、最重要的时间，一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。但往往越忙越乱，很容易出错，所以说改报表是常有的事。中国会计的成功标准是技术层面的，能做得一手漂亮的账、制得无瑕疵的报表是关键。
在美国则大不相同，财务人更多的是做一些战略层面的工作，比如全面预算、价值链分析、决策等，也就是所谓管理会计的工作。说到这里，必须要提到一个数字，在美国，80%的会计是管理会计，剩下的20%做财务会计，但都是一些比较基层的工作，最终也都是要向管理会计转化的。但在中国，情况却掉了个个，正好相反，中国大多数会计是财务会计，只是做一些基础的记账工作，很少涉及到公司的战略层面。
美国早就不需要“会计”
在美国，因为计算机系统的普及，很多基础的记账工作早就已经实现“自动化”了。可以这么说，美国早就不需要只会记账的“会计”了，现实也证明，只有很少一部分人还在做着最基本的“会计”工作，周末加班是家常便饭，遇到项目急的更是没日没夜。
对于会计的概念，美国做了很大的延伸，不仅是传统观念上的记账，还必须得具备管理方面的才能，这也是为什么管理会计在美国如此风靡的原因。管理会计的知识体系中的作业成本制度、平衡计分卡以及美国通用汽车公司、杜邦化学公司的全面预算管理系统、沃尔玛公司的成本领先战略等都是体现着其核心价值，并以强劲的势头影响着全球各个地方的会计行为，当然，也成为中国企业借鉴的蓝本。
正因为美国重视管理会计，所以管理会计证书CMA也相当火爆，在美国，会计以成为CMA持证人为荣，几乎所有CFO都有CMA认证。
解决问题而不是掩饰问题
造成中美会计差异的原因，制度背景“居功至伟”，美国人向来注重实务，凡事不喜欢来“虚”的，他们更注重解决问题而不是掩饰问题。管理会计作为内部会计，做的就是揭公司的伤疤并对其进行诊治的工作。
“管理会计是老板会计，企业要赚钱就离不开管理会计;管理会计也是决策支持系统，决策者要使自己的决策科学和切合实际”，清华大学经济管理学院教授于增彪在其书中这样提到。
高顿财经的Mike老师也认为，“美国人注重实务，所以管理会计的作用在其企业中的地位非常巨大，因为直接关系着企业的生死存亡，价值的创造也由此而来。”
相比于中国会计的记账，美国会计似乎走得更远，他们注重价值的创造和从战略层面上来思考问题。但随着中国经济转型步伐的加快，管理会计的作用日益凸显，企业财务也需要尽快由财务会计向管理会计转型，美国管理会计的体系也变得颇具启发意义。
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