《公司战略与风险管理》是一门综合性较强的科目。学习的重点是要灵活运用知识点，切忌死记硬背，多做练习题尤其是案例分析，但不能仅停留在记住做过的习题的层面上，要在做过的习题中不断总结归纳，才能对理论更熟练！今天小编为小伙伴们甄选了几道练习题，快来做吧！
【多选题】
【1】丙公司是一家铝罐制造公司，现通过建立生产设备等措施实现了规模经济，并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略，则可能面临的风险有( )。(第三章战略选择)
A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.企业形成的产品差别化的成本过高
【2】MX公司是一家位于甲市的服装制造企业，由于甲市的服装销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，MX公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向服装零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的服装，进一步扩大市场占有率和销售额。MX公司采取的战略包括( )。(第三章战略选择)
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
图片
D.市场开发战略
【3】以下各项中属于前向一体化的主要适用条件的有：( )(第三章战略选择)
A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;
B.企业所在产业的增长潜力较大;
C.具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
D.销售环节的利润率较高
【4】甲公司是一家餐饮企业，2017年甲公司决定收购本市内另一家餐饮企业，促使甲公司做出这一战略决策的主要原因有( )(第三章战略选择)
A.餐饮行业竞争激烈;
B.餐饮行业具有极高的发展潜力;
C.更多的餐饮企业推出了使用有机蔬菜的健康套餐，但市面上销售有机蔬菜的企业较少;
D.企业在前期经营中积累了大量资金和熟练员工，可用于本次收购。
【5】甲公司是一家餐饮企业，2017年甲公司决定收购本市内另一家餐饮企业，甲公司这一战略决策的主要优点有( )(第三章战略选择)
A.减少餐饮行业竞争压力;
B.增强甲公司自身实力以增加竞争优势;
C.加强对市场的反馈;
D.节约生产升本。
参考答案
1.【答案】ABC
图片
解析：企业采取成本领先战略的风险包括：(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。
2.【答案】AD
解析：在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。
3.【答案】ABCD
解析：前向一体化战略的适用条件包括：
(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;
(2)企业所在产业的增长潜力较大;
(3)具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
(4)销售环节的利润率较高。
4.【答案】ABD
解析：甲公司的决策属于横向一体化战略，横向一体化战略的适用条件包括：
(1)所在产业竞争激烈
(2)所在产业规模经济效应显著
(3)符合反垄断法律法规
(4)所在产业增长潜力较大
(5)具备横向一体化的人、财、物
因此应选择选项ABD。
5.【答案】AB
解析：甲公司的决策属于横向一体化战略，横向一体化战略的优点包括：减少竞争压力、实现规模经济、增强自身实力以获取竞争优势。因此应选择选项AB
以上就是在CPA考试【习题集！2021年CPA考试《战略》必做题库！】的全部解答，如果想要学习更多知识，欢迎大家前往高顿教育CPA网站
写评论
