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　　一是加强领导 提供组织保障。成立由市财政局牵头，市监察局、市审计局等多部门协同的工作机构，负责协调解决相关业务和政策指导工作，实行定期调度例会制度，随时解决各项问题。
　　二是下发文件 引导内控建设。根据实际需要制定下发了内控工作方案和内控工作基本指引全合订本，为引导各个单位进行内部控制建设指明了方向。
　　三是明确分工 落实责任。由财政局会计科牵头协调汇总市直各单位的贯彻实施情况。局办公室负责制定内部控制工作手册。各主管科室和部门按照工作步骤负责分管部门单位督促、指导和催交工作。将工作成果与各部门各单位会计人员评先选优挂钩，工作开展好的单位在评选先进会计人员时优先考虑，开展的不好单位实行一票否决，取消评选资格。
　　四是强化服务 专家答疑。聘请大学院校专家教授、会计师事务所注册会计师、市直部门业务骨干等人员，负责培训学习、政策指导和咨询服务，帮助单位研究解决内控制度建设和执行中遇到的实际问题。
　　五是加强调研、征集课题。组成工作组深入到教育、卫生等系统开展调研，经过发动社会力量对不同行业内控操作进行研究，形成课题，供各单位建立内控使用。