精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。额敏县财政局是如何去大力推进精细化管理的？
　　一是工作管理制度化。坚持以制度管人，按章办事。从内部管理和业务管理两个方面完善各项制度。在内部管理上细化工作纪律、业务接待、会议纪律、出勤考核等规定，严格实行岗位责任制、限时办结制、责任追究制。修订完善预算管理、专项资金管理、惠农资金管理等财政制度，在业务管理上做到有章可循。
　　二是业务流程标准化。梳理各项财政业务的职能，分析各项业务工作特点，按照管理权限，遵循有效监督和方便办事的原则，修订规范各项业务办理流程。规定预算编制、资金审批拨付、票据管理、监督检查、惠农资金补贴等业务的办理程序、手续及时限要求。
　　三是财政监督常态化。充分发挥财政的监督职能，加强对专项资金的检查，严格落实项目管理和支出审批制度，提高项目资金使用效益。强化对惠农补贴资金发放的监管。将事前、事中、事后监督结合起来，做到全程监督，实行定期和不定期检查，将监督贯彻于资金使用的全过程。
　　四是队伍建设长期化。合理设置业务岗位，界定岗位的职责范围、责任分工、工作和业务要求，制定考核标准，完善绩效考核办法，对干部职工进行严格考核，树立优秀典型。根据财政改革和财政建设的要求，每年制订学习教育计划，定期对干部职工进行教育培训。
　　高顿网校小编寄语：时间是一位可爱的恋人，对你是多么的爱慕倾心，每分每秒都在叮嘱；劳动、创造、别虚度了一生。