财政投资审核监管是确保财政使用合理、到位、高效的重要保障。如何去做好这项工作，需要做到：
　　一是突出中心工作抓服务。针对项目管理的新情况、新变化多的特点，把握关键“节点”，不断前移审核关口，变事后评审为事前评审。在审核项目过程中，提高服务意识和大局意识，主动做好县内“民心工程”和“大项目建设”的招标前期审核工作。
　　二是突出内部管理抓质量。要求审核人员在提高自身综合素质上下功夫，加强理论学习，加强各项相关法律法规学习，加强业务理论学习，不断强化审核人员的法律意识和法制观念，有效做到理论与实践的有机结合，提高观察问题、解决问题的能力。
　　三是突出制度建设抓机制。通过完善《审核工作操作细则》、《工作人员行为守则》等多项规章制度，规范了审核工作程序，形成了岗位责任制。对限时办结制、业务回避制、政务公开制度等一系列现有内部管理机制的有关内容继续细化，提高其可操作性，为规范财政投资审核，加强审核管理，控制审核风险提供制度保证。
　　四是突出方式转变抓效率。针对宁化县送审项目多、时限紧，审核任务繁重与人员不足的矛盾日益严重的情况，引入社会中介力量承担一些项目的审核工作。财政工作重心逐步转化为组织、协调、监管和对中介初审结论的复核上把更多的精力放在统一各工程项目之间主要材料、设备价格等各项标准，从而达到缩短审核工作时间、提高审核工作效率的目的。
　　高顿网校小编寄语：志不立，天下无可成之事。