2014靖州县如何去促进现代农业项目建设？

　　靖州县财政局按照“工程建设出形象、项目管理求创新、现代农业见成效、整体工作上台阶”的工作思路，严把保障、设计、招标、监督、管护关口，有力推动了该县现代农业项目的顺利实施。
　　(1)加强组织领导，严把组织保障关。成立以县长任组长，常务副县长、分管副县长任副组长，县财政局、农业局等相关县直部门和项目乡镇主要负责人为成员的靖州县支农资金整合领导小组办公室，并实施月会议事制度，定期召开项目协调会，确保项目的顺利实施。
　　(2)强化前期工作，严把规划设计关。在接到编报通知后，县财政牵头组织农业、水利、农开、农机等单位专题研究，确定有项目设计资质的县水利设计室负责现代农业项目的规划设计，确保了项目规划设计合理，操作可行。
　　(3)统一建设标准，严把项目招标关。严格按照项目招投标的要求，选择有资质的招标代理机构，并在《湖南省招标投标监管网》上进行公开招标。对每个报名的工程队伍严格考察、严格筛选，通过临时随机选定专家审核投标文件打分、公开比武打分等方式，确保招标的公平、公开、公正。
　　(4)突出工程管理，严把施工监督关。与县水利设计室签订施工监理合同，明确具体责任，并启动项目施工监督以水利设计监理为主，村组干部全程参与的监督体制。在监理过程中采用长期蹲点和随机抽查等方式对每个标段的工程进行质量监督检查。
　　(5)立足工程效益，严把工程管护关。本着“谁受益，谁管护”的原则，由项目建设单位及时和项目镇、村办理移交手续，签订《现代农业项目工程管护责任书》，明确管护主体，明确责任、权利和义务，增强管护主体的积极性和自觉性。制定了项目管护公约，村规民约、告示牌和定期维修方案，确保项目设施的正常运行和效益发挥。
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