2014安远县如何去利用中央财政去促进相关农业产业的建设？

　　安远县“三举措”助力中央财政支持现代农业生产发展资金柑橘项目建设：
　　一、健全组织保障，明确职责分工。调整充实项目建设领导小组、项目建设实施小组、项目技术培训小组，工作组各司其职,密切配合,确保工作运行通畅有序。该县始终通过强机构、抓队伍，为项目建设提供强有力的组织保障，确保项目实施有专人抓，有专人管。
　　二、畅通融资渠道，从严资金管理。一手抓资金整合，通过财政资金安排一点、涉农资金支持一点、金融机构帮扶一点、企业群众筹集一点等方法，建立多元融资机制，积极吸引各类资金投入到项目建设;一手抓资金使用，制定财务管理制度与资金管理细则，建立县级报账制，配备专职财务人员，实行专帐管理。在项目实施过程中，坚持按程序请款、按计划拨款、按进度付款，严格项目资金报帐制管理，用好用活财政支农资金。
　　三、狠抓项目举措，强化项目管理。严格按照项目实施方案要求，精心组织，狠抓各项工作的落实。一是深入宣传营造氛围,通过新闻媒体、报纸刊物、网络平台、发放宣传单。设立宣传牌等渠道开展宣传，全年在省市媒体网站发表项目信息60余篇，进一步提升项目知晓度，调动社会群众参与项目实施的主动性和积极性。二是建章立制规范运作。建立了项目监管责任追究制、公示制、法人负责制、招投标管理制、建设监理制、资金管理制、工程建设管理制、政府采购制等制度，坚持用制度管人,用制度管事。三是突出管理狠抓落实。在工程建设上，严格执行各项规章制度，严格按照项目设计书标准要求施工，及时检查跟踪，对不符合要求的工程予以返工；在财务管理上，配备专职财务人员，建立会计核算帐册，专帐管理，坚持按程序请款、按资金计划拨款、按工程进度付款，严格项目资金报帐制管理。四是强化考核全速推进。把中央财政支持现代农业生产发展资金柑橘项目列为全县果业产业考核的重要内容，实行“一月一督查”，建立目标管理考核责任制，明确各项目单位职责，工作到人，责任到人，确保项目顺利实施。
　　高顿网校小编寄语：命运，你残忍的诉说着我的悲痛。