青浦区财政局四措并举加强行政事业单位财会队伍建设:
一要配精配强财会人员队伍。预算单位应高度重视财会队伍建设,把好人才引进关,在招聘财会人员时,应充分考虑财务岗位的专业需求,吸纳一批政治立场坚定、专业水平高、责任心强的人员,增强财会队伍整体素质。
二要加强教育和培训。一方面要着力抓好队伍的职业道德教育、学历职称教育和会计后续教育等工作,确保财会人员思想不落伍、学习不掉队;另一方面要加强对财会人员专业知识技能方面的系统培训,以及对新情况、新问题等方面有针对性的专题培训,确保财会人员的专业水平。
三要完善考核制度。进一步完善财会人员工作质量年度考核制度,建立激励奖惩机制,充分调动和激发财会人员工作积极性。
四是加强信息化管理。新形势下的财政财务管理采用“制度+科技”的管理模式,即以制度为载体,以信息技术为手段,进一步加强财政科学化、规范化管理,它要求财会人员同时具备扎实的财务会计专业知识、计算机基础知识和熟练运用财务软件的能力。

一要配精配强财会人员队伍。预算单位应高度重视财会队伍建设,把好人才引进关,在招聘财会人员时,应充分考虑财务岗位的专业需求,吸纳一批政治立场坚定、专业水平高、责任心强的人员,增强财会队伍整体素质。
二要加强教育和培训。一方面要着力抓好队伍的职业道德教育、学历职称教育和会计后续教育等工作,确保财会人员思想不落伍、学习不掉队;另一方面要加强对财会人员专业知识技能方面的系统培训,以及对新情况、新问题等方面有针对性的专题培训,确保财会人员的专业水平。
三要完善考核制度。进一步完善财会人员工作质量年度考核制度,建立激励奖惩机制,充分调动和激发财会人员工作积极性。
四是加强信息化管理。新形势下的财政财务管理采用“制度+科技”的管理模式,即以制度为载体,以信息技术为手段,进一步加强财政科学化、规范化管理,它要求财会人员同时具备扎实的财务会计专业知识、计算机基础知识和熟练运用财务软件的能力。

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