长春市南关区财政局充分借鉴全区创新社会服务“网格化”管理的成功经验，在税源管理领域开始探索实行税源管理的网格化。
　　一是在可行性调研上下功夫。网格化对于税源管理来讲，是一个崭新的命题，在探索过程中，南关区没有急于求成，而是在前期可行性研究和理论方面下足功夫，将调研重点放在了强化税源管理、实现管理无缝隙；了解掌握税源动态，整合各方面资源；不断提升税源管理质量，构建科学化、精细化的税源管理体系，实现行政管理机制创新等方面。
　　二是在“三化”上下功夫。*9，责任化。着手细化划分管理区域，各个层级网格的责任人员、管理责任等问题，将责任落实到位；第二，信息化。学习创新社会服务管理网络平台先进经验，搭建信息数据平台，全面掌握纳税人各项资料及信息，并实现税源信息共享；第三，规范化。加强沟通联系，定期开展税源巡查、清查，发现问题及时上报解决，健全完善考核奖惩制度，积极探索建立工作考评激励机制，确实将税源管理工作融入政府网格化行政管理体系。
　　三是在运行构架上下功夫。在运行架构上，将紧紧依托创新社会服务管理平台大量的信息资源、网络覆盖、三维立体街区全景等高科技手段，依托全区426名基层网格长的人力资源覆盖，依托各职能部门信息的互通互联共享，搭建网格化税源管理信息平台，通过网格员手中的数字终端将巡查中发现的税源企业工商登记、税务登记、企业变更等基本信息实时上传到平台，由财政、工商、国地税、街乡等税源管理部门根据上报信息，结合自身职能，查缺补漏，核实校对，实时纠错，及时补充，并有针对性的开展工商税务执法检查；同时相关部门将对网格员上报的信息进行综合汇总分析，及时掌握税源变更及动向，真正做到税源的常态化动态化数字化管理，最终实现税源管理的全覆盖和税款的应收尽收。

 

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