绩效观念贯穿于财政管理的各个方面，中央和省正逐年加大专项资金的绩效管理力度。2014年以来，流通部门积极开展绩效管理工作，把绩效管理工作同预算资金安排相结合，同完善制度规范管理相结合，同通报、政务公开相结合，切实改变长期以来重安排、轻监督，重争取、轻管理，重使用、轻绩效的思想。

　　一是完善工作机制。成立了铁岭市财政流通工作绩效管理领导小组，由财政、农委、服务业、外经贸、供销社主管领导担任组长，各部门相关业务科室负责同志为成员，同时设置了办公室和专家组，负责项目评审及日常协调工作。二是加强制度建设。针对资金管理工作中的关键部位和薄弱环节，制定了《铁岭市种粮大户补贴试点工作操作办法》、《铁岭市服务业重点项目建设补助资金实施方案》等各项管理制度，确保各专项资金管理有法可依、有规可循。三是加强专项资金绩效管理。积极开展省现代服务业、茧丝绸、中小商贸企业参展、支持企业“走出去”、对外劳务合作服务、外贸公共服务、农产品出口、产粮大县奖励等资金绩效评价工作。四是规范项目申报和中介机构聘用。对各县（市）区进行项目申报培训，明确政策支持范围和要求，严格项目申报和审核流程，提高申报质量。同时，选择规模较大、资质较好、熟悉财政资金审核业务的中介机构，开展财政流通专项资金项目审计检查工作，提高了资金使用效益。五是认真开展调查研究。为把有限的财政资金用到人民群众最需要的地方，早在去年，市财政局就开展了粮食、供销、生产性服务业和现代物流业调研，通过积极向省财政厅反映调研意见，省财政厅在新修订的《辽宁省对种粮大户补贴试点工作实施方案》中，首次将农民种粮专业合作社纳入补贴范围。今年以来，广泛在县（市）区开展对种粮农民直接补贴、粮食仓储设施维修改造等政策调研和座谈走访，把本职工作与解决基层实际问题紧密结合起来，更好地缓解基层财政压力，提出政策建议，全面推进流通各项工作。

 

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