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2014年商洛市局迅速贯彻落实省局组织收入“过半”要求的举措是什么？有哪些举措？

来源： 高顿网校 2014-09-29
　　商洛市局，采取七项举措迅速贯彻落实省局组织收入“过半”要求。
 
　　2014年6月4日，接到省局关于组织收入工作的紧急通知后，商洛市局迅速召开专题会议，研究贯彻落实省局各项要求，全力推进组织收入“过半”工作措施。会议通报了前5个月全市收入完成进度和在全省的排名情况，认真分析了各税种增减变化原因，明确了与“过半”目标的收入差距，对冲刺“过半”目标进行了再动员、再部署、再安排。
 
　　市局局长李捷要求全系统要坚持“口径不变、干劲不松、激情不减”的工作基调，以高度的责任心和强烈的使命感，抓紧落实省局和市委、市政府关于组织收入工作的部署和要求，围绕以下七项措施，集中全部精力，排除一切干扰，夯实工作责任，完善征管措施，努力做到应收尽收，力争实现收入“过半”目标。
 
　　一是加强税收分析预测。各业务部门围绕收入目标，着力加强重点行业、重点税源、主要税种的收入分析比对，对重点项目、重点企业实施重点监控，通过数据比对分析挖掘增收潜力。
 
　　二是强化组织收入督导。将组织收入包联责任制和工作督导机制一并落实，市局班子成员带领分管科室深入包抓单位督导组织收入进度，重点协助做好与地方政府的衔接，协调解决耕契两税征管等组织收入中存在的重大问题，逐项督促落实市局二十条组织收入措施。各县（区）局抽调精兵强将，有针对性的深入减收较大的重点税源企业进行调研蹲点促收入，确保挖潜堵漏措施落地生根，落实到位、取得实效。
 
　　三是加强耕契两税征管。集中收缴清理耕契两税旧版税收票证，确保两税征收纳入征管系统规范化管理。提请市政府协调，完善部门综合治税机制，摸清两税税源底子，理顺规范两税征管，促进两税收入进度。
 
　　四是加强组织收入考核。实时跟踪监控收入进度，实行“每天一分析、三天一通报”，并适时对收入下降严重又无客观原因、落实组织收入措施不力、连续数月收入排名靠后的单位主要负责人进行约谈。同时，将收入任务完成进度、组织收入的努力程度、税收收入质量作为全年绩效考核的重点，作为年终评价领导班子和公务员考核的主要指标，激发全员全力“抓征管、促收入”的主观能动性。
 
　　五是加大评估稽查力度。加大纳税评估扁平化、实体化运作力度，深入开展重点税源企业专业纳税评估，大力开展发票专项治理，集中开展房地产、建筑业、采矿业等税收专项检查活动，充分发挥纳税评估和税务稽查“以评促管、以查促收”职能作用，推进各项收入稳步增长。
 
　　六是保障组织收入时间精力。从即日起，全系统减少一切与组织收入无关的各类会议、评比、检查等活动，市县局原则上不安排领导外出，不安排全局性活动，不安排公休假，不安排干部外出考察、学习培训，减少对征收一线组织收入工作的干扰，为基层一线干部职工组织收入提供时间和精力保障，形成“人人集中精力抓收入、全员凝心聚力赶进度”的工作局面。
 
　　七是营造组织收入工作良好氛围。市县地税机关主动加强向地方党委、政府请示汇报组织收入工作，加强对税收经济形势、组织收入措施和成效的宣传报道，主动挖掘抓收入方面的先进典型和措施，深入宣传加强征管、堵漏增收、优化服务方面的工作经验，大力报道纳税人积极履行纳税义务的先进事迹，鼓舞士气、坚定信心，主动营造良好的组织收入工作外部环境。
 
　　贤者不悲其身之死，而忧其国之衰。

 

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