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商洛市局怎样才能全面打响组织收入“攻坚战”？

来源： 高顿网校 2014-09-30
　　商洛市局，全面打响组织收入“攻坚战”。
 
　　日前，商洛市局先后召开党组会、局务会、税收分析专题会议，分析研判经济税收形势，部署全年组织收入工作，动员全系统干部职工统一思想、坚定信心、主动作为、细化措施、迎难而上，将组织收入做为当前的头等大事、首要任务来抓，排除一切干扰抓收入、集中一切精力抓征管，全面打响组织收入“攻坚战”。
　　一是坚定组织收入信心。清醒认清当前经济税收形势，既要充分认识不利因素，更要看到有利条件，全面挖掘和汇聚组织收入正能量，坚定完成目标任务的信心，从增强主观能动性上分析原因、制定措施，确保信心不丢、决心不减、干劲不松，竭尽全力做好组织收入工作。
 
　　二是夯实收入目标任务。迅速将全年目标任务分解到月、细化到旬，落实到所、细化到人，夯实到项目、到企业，形成人人肩上有担子，个个心中有目标，人人抓收入、全员保增长的组织收入强大合力。
 
　　三是细化挖潜堵漏增收措施。围绕组织收入中心工作，多角度、全方位开展税收分析，细化工作措施，坚持向征管改革、优化服务和干部素质提升要动力，向工作创新要思路，向税收分析要突破，向政策执行、税种管理、纳税评估、风险管理、信息管税、税务稽查要潜力，严格执法、严征细管、精耕细作，不断加大挖潜堵漏增收力度，以征管质量的提高促进税收收入稳步增长。
 
　　四是落实联包工作责任制。市局各领导带领分管科室，深入包抓单位征收一线和重点税源企业，调研企业生产经营情况，了解组织收入进度，与基层干部一起分析经济税收形势，研究挖潜增收措施，现场协调解决征管难题，督促落实组织收入措施，形成领导带头、部门协作，齐抓共管的组织收入工作机制。
 
　　五是加大组织收入工作督导。从5月开始，市局各班子成员带队，抽调相关业务科室负责人组成五个督导组，有针对性地到收入进度严重滞后的县区局，专题进行督导检查，帮助其分析问题、查找原因、制定措施、推进落实，并对工作措施落实不力、主观能动性不高、主要领导心思不在中心工作上、收入进度严重滞后的单位主要领导或班子成员进行约谈。
 
　　六是加大组织收入考核力度。除将收入任务与年度目标绩效考核、各单位主要负责人年度公务员考评挂钩外，对征管质量、日常和专业纳税评估、骨干税源企业和重点工程税收风险排查、以地控税、土地增值税清算等组织收入重点工作措施落实情况实行月通报季考核；坚持按旬通报收入进度，按月通报收入增幅和完成年度计划进度，对月度税收收入增幅、累计完成年度计划进度连续三个月居全市后三位的单位实行季度考核，确保收入进度和均衡入库。
 
　　七是严明组织收入各项纪律。坚决贯彻组织收入工作原则，严明政治纪律、组织收入纪律、组织人事纪律和财经纪律，确保系统令行禁止、政令畅通，为组织收入工作顺利开展提供坚强的纪律保证，确保税收增收与经济增长相协调，推进税收可持续增长。
 
　　行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

 

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