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2014年高新地税抓牢重大工程项目管理主动权

来源： 高顿网校 2014-11-25
　　一是成立由分局局长为组长，税源管理科科长为副组长的重大项目工程管理组，对重大项目工程实行一户一档，一月一巡的管理制，做到每月巡查有工程进展情况图片、有施工情况记录，有税收预测情况及相关资料。牢牢掌握重大项目工程的进展情况，把握好税源动向，每月对重大项目工程进行税收分析，及时为市局、管委提供科学有效的税收预测。
　　二是加强纳税大户的监控管理。加强对纳税大户的税法和税收政策的宣传辅导、对重点工程项目服务性调研、税企之间的信息传递、对重点税源的纳税评估等措施不断完善监控管理。
　　三是加强纳税评估。注重提高评估质效，加大对重点评估企业生产、销售、财务等数据资料的采集与分析，主动了解工商、国税等方面的信息，充分利用征管系统数据信息，加强内部各科室之间的资料共享，丰富评估信息资源，提高纳税评估的准确性。
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　　贵阳市规模以上工业总产值从2009年的896.6亿元增加至2012年的1802.9亿元，年均增长22.1%；规模以上工业增加值从292.3亿元增加到480.2亿元，占GDP的比重达到28.3%，年均增长20.1%，2012年达22.1%，在中国西部省会城市中排位第1。2013年一季度，贵阳市500万元口径规上工业实现增加值138.4亿元，同比增长21.3%，比1—2月提升0.9个百分点，总量占贵州省的21.6%；2000万元口径规上工业实现增加值129.7亿元，同比增长19%，位列省会城市第2位、贵州省第3位。
　　文章来源：贵阳地方税务局

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