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从财务会计到管理会计的五个纬度详解

来源： 高顿网校 2014-06-24
　　以下就是相关介绍，希望对大家有所帮助：       从专业能力纬度来讲：普通财务人员更多地是进行业务纬度的操作，核心工作技能的提升对普通财务人员更重要;而首席财务官作为企业的高管以及财务部门的*6领导，对其技能的要求尤其是国际化的首席财务官来讲要更加着重于战略的规划布局能力，资源的整合、配置和引进能力，对财务部门人员的梯队建设能力以及[*{b}*]能力，内外沟通协调能力。所以要想成功实现跨越，就要多锻炼规划布局能力、项目管理的能力、谈判协调的能力、[*{b}*]能力、体系化的能力、逻辑思维能力。
　　从所覆盖的工作领域来讲：普通财务人员通常只涉及某一到两个领域，而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理，如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。所以要想实现成功跨越，要对自己负责领域以外的领域多学习、多实践、多体会、多总结。
　　从思维纬度来讲：普通财务人员更多地是从业务纬度比如具体的会计核算处理，具体问题的分析等着手，而首席财务官是六种思维的统一，战略思维、财务思维、管理思维、业务思维、金融思维和风险思维。所以要想成功实现跨越，就要多锻炼自己的多层面思维能力，正向和逆向思维能力以及体系化的思维能力、突破思维障碍。
　　从职场EQ纬度来讲：普通财务人员通常只关心做好自己的本职沟通，而CFO要过多地关注协同、如何更好地展现财务部门的风采和价值、如何更好地领导本部门做出适宜的创新等，所以要想成功实现跨越，就要广结善缘，主动帮助别人和团队成员，时刻保持一颗好奇心和创新精神。
　　从心态纬度来讲：由于财务工作的特性和专业性，始终都要保持着"永不放弃、永不言败"，"精益求精"、"把不可能变成可能，把好变成更好"，坚信在这种心态和精神的指引下，假以时日，普通财务人员实现向CFO的成功跨越是有很大可能的。
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