更多服务 高顿项目
国内财会
国际财会
金融证书
公务员
考研
继续教育
在职硕博
学历学位
国企求职
军队文职
职业提升
语言培训
出国留学
报考指南 报考查询 招生简章 分数线 考试日历 资料中心 备考经验 择校择专 院校排名 全部

海尔CFO宫伟：通过战略损益表规划未来

来源： 高顿网校 2014-07-01
　　当我们还在为中国企业CFO的战略地位鼓与呼的时候，海尔却早已先声夺人。青岛海尔的CFO宫伟说：“CFO走向企业价值创造的中枢，在海尔早已不仅仅是一个声音，而已经是一个显着的事实。”
　　青岛海尔股份有限公司CFO宫伟认为，“战略损益表”的内容分为四个象限，简单地说，*9个象限是用户价值，第二象限是人力资源，第三象限是流程，第四象限是闭环优化。自1998年以来，海尔力推人单合一双赢、自主经营体以及从正三角到倒三角再到网状组织的转变，以“每个员工都具备企业家精神”为目标而孜孜求索。现有的2000余自主经营体，各有一张战略损益表。
　　当我们还在为中国企业CFO的战略地位鼓与呼的时候，海尔却早已先声夺人。青岛海尔的CFO宫伟说：“CFO走向企业价值创造的中枢，在海尔早已不仅仅是一个声音，而已经是一个显着的事实。”
　　他这么说是底气十足的——青岛海尔的股权收益率(ROE)持续多年保持在30%左右，在中国上市公司中实属少见，更何况这家公司身处利润堪如“刀锋般薄”的白色家电行业。海尔在财务管理方面的两大过人之处在于“战略损益表”和“全流程事前算赢工具”，海尔正是依靠这两大利器，成功实现了诸如“自主经营体”、“人单合一”等许多在外人看来如此超前的管理概念，实现了财务的持续成功和战略的国际化。
　　“我们对于财务指标的管理，围绕全流程的战略损益表展开。”宫伟说。
　　“战略损益表”的内容分为四个象限，简单地说，*9个象限是用户价值，第二象限是人力资源，第三象限是流程，第四象限是闭环优化。自1998年以来，海尔力推人单合一双赢、自主经营体以及从正三角到倒三角再到网状组织的转变，以“每个员工都具备企业家精神”为目标而孜孜求索。现有的2000余自主经营体，各有一张战略损益表。
　　战略损益表的*5用处，并非“向后看”，而是“朝前看”，就是要帮助分析，业绩目标是否符合战略定位，有哪些可以把握的战略机会，达成战略的路径是否清楚，预定目标与标杆对比是否有竞争力，可以从公司内外获得哪些资源来保证目标达成。
　　通过事前的大量财务分析和“事先算赢”工具，财务部门得以对各个业务部门进行战略上的协助和指导。比如，让研发部门知道预备立项的型号的利润是否具备行业竞争力;让销售部门知道a1产品结构和用户资源结构，符合公司战略和行业竞争力的经营贡献，并通过统一的资源调度分配实现有竞争力的经营贡献;甚至，事先告知每一个人，哪些行为是增值的，哪些行为会导致损失，如何实现公司和个人的“双增值”。
　　总体而言，青岛海尔的财务管理理念是：CFO不只是将精力放在最终的财务指标上，而更应该往前看，紧扣公司战略。“我们更关心制定的目标是不是有竞争力、更关注实现目标的团队、机制和路径是不是有竞争力，能不能承接目标，和公司管理团队一起将主要精力集中在达成目标的过程管理上，更关注公司的业务模式。”宫伟说。
　　作为青岛海尔的价值创造中枢，CFO与CEO是如何密切配合的?宫伟认为，CFO应发挥前瞻性、主动性和创造性，在资源开拓、机会把握、市场新的增长点、合适的并购对象、内部运营效率方面，“不能等CEO，而是主动找CEO”。

 
扫一扫微信，学习职场技巧
 
版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。 经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。 本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。 如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。
展开全文 咨询在线
严选名师 全流程服务
其他人还搜了 热门推荐

高顿教育 > 职业规划 > 会计指南

一键下载高顿教育App累计下载用户：2000万+