盘点财会人才在企业中将担当的“六种角色”
ACCA(特许公认会计师公会)主办的“财会专业人士的招聘与留用”人力资本论坛在广州举行时。ACCA广州代表处首席代表陈荔在论坛上公布了一项名为《2020年的财会专业人士》调查报告,该调查预测,未来财会从业人才将担当六种不同角色。
这六个角色分别是:
一是导航者,在复杂的商业环境中看到方向,并带领企业前进。
二是中层管理者,遍及企业各部门的风险管理专业人才。他们可能都在财务部门工作,但负责管理不同部门所可能遇到的风险。
三是企业家,即那些善于寻找机会、并能*5限度实现价值的人才。
四是技术专才,有扎实专业功底的财会人士。
五是T形人才,他们具有广博的商业知识,同时具有纵深的专业功底。
六是比较低端的技师,从事操作性较强的财会工作。
陈荔说,之所以财会人才会分化为诸多角色,是由于在2020年,经济的全球化、人口结构的变化以及商业环境的复杂化,将导致财会行业产生一系列变化,包括更严格的法规和监控、全球法规的趋同、涵盖面更广的财务报告从业人员角色更进一步细分、更多企业建立“人才管理”系统、以及未来所需要的技能和财务功能这两方面的演变。
ACCA的调查报告还显示,虽然很多企业都认识到人才管理的重要性,但只有不到四分之一的企业有人才管理的战略或计划,这将不利于企业聘用和留用所需要的专业人士。由于专业人士会越来越成为稀缺人才,这些人才在挑选工作时也会更为挑剔,导致企业对人才的竞争更激烈。因此雇主的信誉和吸引力在吸引年轻人才方面将起到重要作用。
专家建议:企业的人力资源部、财务部应充分利用人才的流动带来的机会;加强企业的多元文化和包容性;根据需要采取灵活聘用模式,例如推迟退休年龄、安排员工兼职工作,或在家办公,或聘请那些符合资格,但由于某种原因事业临时中断的专业人士。
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