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什么样的审计才能成功转型为财务总监

来源： 高顿网校 2014-07-10
　　近段时间一直潜水中，很少发帖，先做自我检讨。闲话少说，谈正事。
　　近来屡屡看到许多从事审计的高人想转型财务经理或CFO，我以我的亲身经历向正准备或已经在转型过程中的亲们提些建议，希望有所帮助。
　　论专业能力，我们的财务总监S总绝对没半点可以挑剔的。单单就我们复杂的核算模式设计上，就可以看得不是一般常人能做得到的。在短短半年里，熟悉企业所有业务运营模式，将收入设计成4种，这样从NC报表能实时反映出确认收入、进度、开票、回款等情况，当初他在给我们讲解时，大家费了好大劲才搞懂。直到现在，每来一个新人，我们也要费很大的功夫才能教会，如果资质不好或功底不扎实的新人，做不到一个月主动跑路，核算的复杂性是其中一个原因。而培养一个新人能完全熟悉业务独挡一面至少得三个月。
　　从去年到现在，招聘了10余位，能坚持下来的不到三分之一，另一个原因是待遇低。一直以来公司创始人、现任董事长一直非常信任S总，希望他能带领财务团队理清资产乱账，清晰及时提交各种财务报表，为企业运营提供数据支持，但现在，连正常的账都结不了。虽然有特殊的原因，公司上升为集团运营模式，架构变化较大，一套账分拆为三套账，各套账既要保证顺利上线，还要保证原账数据平衡迁移，在不推倒重来的情况下，难度确实较大。个中故事不是一天两天能讲得完，今天挑挑失败之处写写，希望能起借鉴意义。
　　一、财务团队建设欠缺，没形成合力。
　　如果算上分公司的会计，公司近三十名财务人员，但一直没有一个核心。总监下只设置了一名经理，这名经理也一直忙于具体琐碎事务，属于救火队长型，哪个岗位离开没人上了，就她接着，直到新人补员。虽然她不算很非常勤奋，几乎每天加班，但正是这样累垮了身体。后来一直在招一个经理，S总想让人来主抓团队建设，但来一个走一个。后来从侧面了解，给的薪酬太低。在帝都的集团财务经理，名义年薪才10W，没人来。上周，实在没办法了，就请赋闲在家的董事长夫人请来，当财务经理，主抓财务队伍的建设。
　　二、薪酬较低、人员流动率太大
　　不知公司企业文化还是高层的眼光，公司普遍薪水较低。现有财务人员，2年以上工龄的不到五分之一，流动率太大。同时，平均薪酬不及当地平均水平。主管级不到6K，经理才8K，吸引不了人才。造成素质普遍较低，中级没一两个。上半年招聘10余个岗位，成功应聘的才3个，许多岗位不得不几个人兼着，造成现有人员工作量太大，但薪水又没有任何体现，对财务队伍稳定极大。
　　三、领导不为下属谋利，让下属看不到希望    
        通过N多年的观察，想要干好事，必须先打造一流的团队。但一流的团队，必须花一定的代价，无论它是物质的还是精神的，都是必须的。但从公司几年来看，无论财务同事怎么努力，怎么加班，只要没达到领导想要的结果，是不会奖励或加薪的。且加班无任何加班费，也没有调休或抵休。干多干少，干好干坏一个样，没几个想继续卖命下去。

 
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