开启财务与业务一体化变革
来源:
高顿网校
2014-09-03
打破财务部门与业务部门数据共享性不足的这一信息孤岛问题,已被业界关注了多年、呼吁了多年。随着管理会计理念的引入和对其重视程度的不断提高,财务业务一体化将被更多的中国企业实践,会计的控制职能将不断得到发挥。
打破财务部门与业务部门数据共享性不足的这一信息孤岛问题,已被业界关注了多年、呼吁了多年。随着管理会计理念的引入和对其重视程度的不断提高,财务业务一体化将被更多的中国企业实践,会计的控制职能将不断得到发挥。
企业发展需要财务业务一体化
“财务与业务对生产经营来说本来就是不可分割的一个整体,是应对内部和外部各方面需要的必备要素,人为将其分割开来不利于企业的生产经营活动和发展需要。”中国葛洲坝集团机械船舶有限公司总会计师侯华庆这样认为。
在侯华庆看来,财务虽然不能直接形成企业的核心能力,但它对核心能力的培植、形成、维持及发展均有直接的影响,而且财务也可以由此培育自己的职能性能力,发挥自身的优势。
“从成本的视角来说,企业都要以利润为目标,这就离不开成本管理。”侯华庆说,成本管理是全过程、全方位的一个体系,公司的所有业务行为本身都离不开成本控制,成本管理的预控性、前瞻性能够给业务提供非常好的指导作用。
从资金视角来说,侯华庆认为,企业资金可以看作是人体血液,企业运营得好,重要的是资金链不能断裂。现在很多企业要面对的一个大问题就是应收账款过多、存货过多,这些占用了企业资金。尤其是对于工业企业来说,资金管理与具体项目和产品是分不开的,这不仅仅是财务问题,也是业务问题。
而从全面预算管理这方面来说,其更是涵盖了资本运作、业务、预算等各方面,侯华庆认为,只有做好业务的预算才能把财务的预算做好。对于一个企业来说,要提升管理水平就需要将以往的粗放式管理转变为精细化管理。如果一个公司具有现金管理思维和水平,其生产效率相对就会高一些。
财务管理不仅包括财务核算、报表编制、资金计划等工作内容,还需要统筹规划、科学组织,站在战略角度对远期财务计划、财务目标、筹融资目标等进行科学规划,从而让财务管理工作能跟上公司的发展步伐。同时,对于财务管理中的成本、费用管理要做到精确,以精细管理替代粗放管理,走集约化管理之路。
提高管理会计水平发挥财务人员作用
“对于财务人员来说,需要做好日常财务工作,除了筹集资金以支持企业发展之外,财务人员还要做好财会核算、风险管控等工作。”中国核工业建设集团总会计师刘满堂在接受本报记者采访时表示,要让财务管理与业务更好地实现融合,就需要财务人员更了解公司业务,也需要业务人员掌握一定的财务知识。
而CFO作为财务管理的组织者、统筹者,尤其应在公司制定战略的过程中发挥重要作用。
但在我国,由于现实氛围和历史原因,CFO在公司中的话语权并不大,然而CFO却是既对企业情况最熟悉又对本企业能创造利润的优势最熟悉的人。“作为企业CFO,一般都对企业的利润流失和效益点很清楚。”侯华庆说,一个高素质的CFO应该最能看出企业提高效益的途径。
“CFO应该不断提升自己的能力、扩大视野,提高管理会计水平,并能对公司业务领域有宏观把握,而公司也应该给CFO更多平台了解公司业务,参与战略制定。”侯华庆说,作为财务人员要具有多视野、宽领域、全方位思考问题的能力。
侯华庆还表示,财务人员要结合宏观经济状况,做好应对各种外部风险的准备。并结合公司实际情况,进一步完善公司的诸多内控制度,做好内部控制。同时在财务流程、业务流程等方面,结合现有的信息系统及在建的信息化系统,做好过程监督、流程管控工作,完善财务管理在内部控制中的核心监督作用。还要进一步提升财务团队的战斗能力和效率,提升财务部门协调其他部门、调动其他资源的协同作战能力等。
而要更好地发挥财会人员的作用,需要深化全面预算管理,将财务预算深入到经营管理的各个环节。
“CFO一定要参与到重要的业务会议讨论中,充分发挥财务作用,参与投资决策,同时也要做好精益管理,将成本费用控制到最小核算单位。”刘满堂这样表示。
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