财务管理者的成功蹊径

来源: 高顿网校 2014-09-03
  每个会计从业人员都想成为一名成功的或者是优秀的财务管理者,成功的要素有很多,成功的案例也不少,前天了解到的一个故事,颇具参考意义。(作者:邓国清)
  某世界500强制造企业,有一个财务经理,非常特别。与一般的财务经理不一样,他从来不做凭证,不审单据,不看ERP系统,也不呆在座位上,所有这些事情统统都交给下面的会计干,放心得很。他每天要不端着茶在各部门走来走去,要不就躲在会议室里吸烟扯淡。每次业务经理从海外回来,他就揣上几包好烟,把他们一个个的拉到会议室吸烟,天涯海角的乱侃。完全一副不务正业的样子。
  可是,一旦月底财务分析报表给到他手里时,下面人发现,这个财务经理对报表结果和原因,比他们还清楚;数字大数对不对,一眼就可以指出来;财务制度和流程上有什么改进点,如数家珍。下面人不得不服,业务部门认可,老板也喜欢得很。
  决窍就在于这位财务经理平时与各部门的大量非正式沟通,然后他这就成了公司一手信息的汇集中心,取得了完全的信息优势,所以虽然手中无账,但心中有数。所以当他看到最终的会计报表时,两相一参照,结果自然清楚得很。这就很好的解决了业务人员看财务报表的感觉不一致的问题。
  他说,他应该对业务部门的利润负责!又是个友邦惊诧之语。凭什么你财务部要对业务利润负责?难到你是总经理?偶对此语的理解,就是要把财务有一个高追求的定位,不是做账,不是决策支持,而就是业务,就是业务成果的责任人!有此指引,财务经理的每天工作就不只是财务那摊事了,对业务的责任感也驱动着他实时了解业务的渴望。
  仅仅喝喝茶,吹吹牛,就可把财务给管好。这进一步说明,管好财务,技术是基础,功夫却在账房之外。说到底财务要对业务有着深入的了解,而这位财务经理,给出了一个财务了解业务的绝佳之径。

 
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