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微博热议创业公司的财务问题

来源： 高顿网校 2014-09-03
　　联想之星科技创业在新浪微博上发起创业公司财务问题的探讨：95%的创业者在早期都不注重财务，财务在创业初期起的作用有多大?创业企业对财务的需求与大企业有何不同?重要性体现在哪里?有多少创业核心团队自己本身不懂财务?
　　经过总结，创业公司解决初创时的财务问题有两种方式，*9、内部自主解决；第二、聘请外脑，外包财务给财务公司。以下为微博热议创业公司财务问题的精华汇总。
　　我去年自己跑工商局直到营业执照下来，然后请了兼职会计。我报了会计班，每周学习一天，半年下来基本都懂了。财务知识还是要懂一些，兼职会计只能做得好，但不会给你建议。公司规模大了之后，要自己雇财务。这时，财务人员就不是一个简单的财务了，而是期望可以起到预期、管理与规划目的的。via宋笑艳
　　创业没有财务规划是不可想象的，会计可以不精，但算术可以懂。1、严控支出预算，超预算付钱，请杀了我先;2、紧盯收入，每月回溯分析，钱不落袋，保持悲观;3、控制现金流，预设账期，每天一次催讨应收，每月一次签批应付;4、过苦日子，宁丢人，不花钱;5、收付实现，拖延。via吕波
　　创业初期，可选择最经济的代理记账方式。我建议创业者：条件允许时，尽快拥有自己的财务管理人员，以便整体掌握和把控各环节。财务工作贯穿整个经营管理过程，财务管理工作的好坏直接表现在风险控制、费用控制、成本控制、现金流量等。创业者本身具备一定的财务管理能力也是必须的。via贾正东
　　创业团队*4有成员对财务管理以及税收等规定有基本的框架和理解，创业之初可能没有财力请财务总监，请专业记账公司更为经济，但是管理团队应该有基本的概念可以更好地减少财务成本和管理风险;创业初期最重要的还是现金流的管理，手里有“粮”，心理不慌。via柳峰_FrankLIU
　　创业公司的财务问题
　　专业会计公司已经相当发达，请他们处理日常账务没问题。更重要的是，在开始记账之前，经营模式、税务政策、核算细度都要策划好，这不是庸手能做的。除非 你说我就想玩两年，开个小铺知足了，那样也真的不用麻烦去策划。via流风回雪AT视野
　　财务与人事是创业公司最容易被忽略的大事。你的看法呢?
　　财务管理应该是创业leader必须掌握的基础技能之一。corporate finance必须要创业团队自己有数，外部参与只能作为辅助，财务是运营的血脉，如果创业团队不能有效规划严控财务，创业进程将如何控制?via吕波
　　可以从两个角度看财务：一是accounting。早期这块的工作量小，可以考虑外包;二是corporate finance：现金流预测，投资计划等等。第二点关乎生死，要么创业团队里要有人懂，要么天使投资人就必须hands on的帮忙做。
　　早期创业者一定要逼着自己学财务，首先要会算账。虽然初期基本上会计就够了还谈不上财务管理;诸如“三张表”要懂，重要数据的勾几关系要懂，数据背后的经营、管理和资本活动要懂… 特别要清楚自己的资金链、现金流……愿经营好资金流，实现持续增值和发展。
　　创业可以自己尝试管理财务，先从简单的做起。可以培养自己的财务管理意识，以后做决策或跟VC谈判，有些财务意识就不会被忽悠或决策失误。事业做大之后，要提防财务人员因为你不懂财务而做假。再强大的创业达人，如果不懂点财务，也不太可。

 
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