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美企CFO倾向从外部招聘财会经理

来源： 高顿网校 2014-09-11
　　希望得到会计和金融管理职位的雇员也许无法在现有雇主处实现职业愿景。人力资源专业服务机构罗致恒富公司(Robert Half)的一项*7调查显示，美国企业的首席财务官们(CFO)更倾向于采用外部招聘，而不是内部晋升的方式来招募部门经理。
　　共有1400名CFO参与了此次调查。当被问到从内部提拔会计和金融部门经理所占比例时，受访者的回答是38%。这个答案出乎意料，揭示了企业在员工培训和职业发展规划方面的短板，缺乏在现有雇员中培养领导人的意识。
　　无论是内部晋升还是外部招聘，职业发展机会在人才培养过程中扮演着重要的角色。罗致恒富公司的高级副总裁瑞安·萨顿(Ryan Sutton)近期在一次访谈中表示，求职者在评估一个企业的吸引力时，更加关注企业的员工培训计划和职业发展规划，这一情况较5年前有了很大的变化。
　　萨顿说：“求职者明白他们需要不断地寻求发展和接受培训。无论是学费资助计划还是导师计划，只要企业能够提供帮助，那么，这个企业就更具有吸引力。”
　　在一份新闻稿中，罗致恒富公司的高级常务董事保罗·麦克唐纳(Paul McDonald)表示，如果一再剥夺内部员工的晋升机会，企业必将削弱员工士气，难以留住员工。而且，随着招聘难度的不断加大，企业如果不能留住现有雇员将会产生很大问题。
　　在谈到2012年三季度招聘形势时，有69%的受访CFO表示，想要招聘到具备专业技能的财会人员十分困难。而在2011年二季度，美国经济开始走出经济衰退阴影时，这一比例仅为37%。
　　如何从内部员工中培养领导人，罗致恒富公司提供了4个小贴士：
　　1、 从面试开始。即便招聘的是非管理岗位人员，企业应对所有候选人的管理能力和潜力进行评估。一旦决定录用，企业要有长期发展培养计划。
　　2、 完善绩效考核程序。在绩效考核时，征求其它部门的意见，全面和深入地了解员工的绩效情况。
　　3、 管理预期。加强与员工的沟通，向他们描述职业发展前景以及所需的技能和经验。描述务必清晰务实。
　　4、 加大培训投资。企业如果希望留住人才，持续的职业发展必不可少。

 
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