薪水等于成就感?85后和90后员工容易受挫经常离职
来源:
高顿网校
2014-10-31
薪水等于成就感?85后和90后员工容易受挫经常离职,这篇10月31日的会计指南已给到各位读者们啦,请大家细细品味哦。
“现在的年轻人可了不得!那天因为工作中的失误,我批评了一个刚进公司的90后员工,没想到他和我当场吵了起来,第二天就辞职了,说在公司内从未得到过成就感,顿时让我无语了。他为我工作,我支付他薪水,这难道不是成就感吗?”一位企业老总向中国青年报记者抱怨。
“现在的年轻人可了不得!那天因为工作中的失误,我批评了一个刚进公司的90后员工,没想到他和我当场吵了起来,第二天就辞职了,说在公司内从未得到过成就感,顿时让我无语了。他为我工作,我支付他薪水,这难道不是成就感吗?”一位企业老总向中国青年报记者抱怨。
北京盛心阳光咨询有限公司资深EAP(员工帮助计划)专家梁朝晖告诉中国青年报记者,虽然不能得到具体的数据,但是公司内每年都要挽救一二十个因工作问题而选择自杀的年轻人。“很多时候年轻人晚上思考职场困惑睡不着,在下半夜拨打了EAP热线,甚至他就站在天台上,向我们寻求帮助”。
85后、90后的心理健康不仅关乎个人的成长,同时直接影响着企业的发展,如何让这一批员工在工作中获得成就感,或是调整员工因裁员、换岗等带来的心理不适,成为企业新的挑战。
在日前举办的第九届中国企业心理服务国际论坛上,北大国家发展研究院杨壮教授称,中国企业员工的跳槽率、离职率、不满意度表现得尤为突出,经理的忠诚度和凝聚力低下。中国的企业亟须发展、培育具有综合素质的职业经理人和领军人物,不仅要生产硬件、创造利润,更重要的是要提升企业的领导力和影响力,增强企业的软实力。
易受挫、爱离职、新鲜感逝去快的新员工
“刚刚入职的员工学东西很快,交给他的工作几天就能上手,但从不仔细钻研,工作态度不认真,新鲜感逝去很快,殊不知工作是要熟能生巧。那怎么提升新员工对工作的兴趣呢?”会场上,某企业人力部门的负责人讲出他的困惑。
另一位企业老总私下告诉记者,他常常去企业做培训,发现一家企业每个月都要培训新员工,后打听得知每个月三分之一的员工选择了离职,这给企业带来了不稳定性和不小的培训、招聘成本。梁朝晖也有同感,一些建筑类企业的离职率在30%~40%。
负责中国石油海外员工健康管理中心工作的李伟面临着海外员工特殊的心理诉求。他说,中石油的外派员工所去的国家往往在中东、非洲等地区,环境艰苦且任务繁重,因长期驻外面临着个人情感、家庭关系变化,表现为目光呆滞、沟通能力下降甚至自残。这是中石油成为国内*9家引入EAP的央企的主要原因。
此外,他还要处理一些特殊情况下员工所产生的心理问题。有一次,刚刚出国的新员工中有一位因坠机死亡,对他的同事造成非常大的心理创伤。以后,中石油招聘的新员工均要到海外锻炼一年,这些新员工的心理问题亟待重视。
这种状况并不是白领的专利,蓝领的离职率更高。北京盛心阳光咨询有限公司研发总监李培忠称,每到春节过后,不少员工因家里人的挽留就选择留在老家了。即便是“农二代”,他们也不是在赤贫的环境中长大,非人性化的劳动所得到的工资并不能满足他们,他们要家庭,要社会关系,要尊重。
对于中国的大部分企业来说,如今招聘的对象已经变成90后员工,公司内的主力员工已经是80后,这批稚嫩面孔的年轻人的心理状况,直接影响着他们的工作能否完成、精神面貌是否好,关乎着企业的正常运营乃至生存。近些年来,员工因工作压力大、工作环境差、前景渺茫而导致的自杀、游行等案例屡见报端。
杨壮总结了90后员工的内在需求和价值导向:他们要求工作生活必须有意思、有趣味、有意义;他们面对海量碎片信息,选择定位纠结;他们渴望得到尊重、信任、赞扬;他们偏爱轻松、愉快、舒适的工作氛围;他们渴望迅速致富,不愿过多付出;他们追求更多的个人空间和时光。
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