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财务总监（CFO）新标杆

来源： 高顿网校 2014-02-04
　　尽管GRI框架已被广泛采用，但却并非是官方认可的标准。然而GRI能够通过添加XBRL（可扩展商业报告语言）来进一步提高可持续发展报告的质量——XBRL可以通过为每条数据加注一个“标签”（一条小的代码）来加强对业务绩效数据的采集和分析。
　　GRI已经为其可持续发展框架中列举的许多指标创建了XBRL分类，这将极大有助于在可持续发展报告中采用自动化方式，证券交易委员会也相信XBRL将同样有助于制作和传播财务报告。
　　事实上，将XBRL用于可持续发展报告工作，也许可以带来一个前景广阔的新趋势——将标准的财务数据与可持续发展数据在年度报告中结合起来。一些公司已经采取了这样的做法，毕马威的执行董事埃里克？伊斯雷尔（Eric Israel）认为，越来越多的企业会相继仿效。“信息技术的支持是其中不可或缺的，”他说，“现在还缺少这种支持，但随着人们期望的改变，当可持续发展报告工作不再只是公关问题，而是更关注于满足投资者对数据的需求时，自动化的普及将势在必行。”
　　尽管这看起来像是首席信息官的任务，但伊斯雷尔认为，CFO有充分的理由推动这一趋势。他说，随着报告包含更多数据，“你必须了解公关人员或环境事务人员是否有能力审核相关数据的准确性和时效性，这实际上是CFO和财务部门的专长。” 伊斯雷尔预测CFO的角色将会日益重要。
　　审计公司的作用也在发生变化。越来越多的人开始要求它们在提供的第三方保证中包含可持续发展报告，或者至少包含其中的部分数据。加拿大能源公司Suncor Energy Inc.就曾经表示，在其2007年可持续发展报告中（该报告重达一磅以上，除了湖泊和风车的照片外，还包括五年内各类绩效指标的数据），经外部审计师审核的数据点达到80%以上。
　　Suncor的报告数据丰富，也经过了外部审核，但却并非是自动化的产物。公司确实从其ERP系统中提取了一些数据，但报告的主体部分仍是利用电子表格数据完成的，这一工作十分辛苦。“我们不得不在内部动员了50到100人来获得需要的所有数据，”公司发言人达西？帕克（Darcie Park）说，“这真是一个劳动密集型流程。”
　　但这并未阻碍Suncor被列入道？琼斯全球可持续发展指数——该指数收录了全球约300家处于可持续发展前沿的企业。实际上，即使公司根本没有制作可持续发展报告，也可能位列其中。新近上榜的医疗保健巨头哈门那公司（Humana）最近才开始制作相关报告，该公司工作环境解决方案团队的治理经理戴维？诺尔蒂迈耶（David Noltemeyer）声称，这些报告将是“一套非常全面的报告”。他还表示，哈门那多年来一直坚持着“三元兼顾”的策略（兼顾经济、环境和社会效益的管理哲学），报告工作的改善将会“为管理者提供更全面的图景作为决策依据”。
　　哈门那也曾与其IT部门展开讨论——虽然讨论的内容不会为软件供应商带来什么收益。诺尔蒂迈耶说：“我们的讨论迄今为止一直集中在能耗和IT设备的循环利用方面，而不是数据的采集。”但这并不表示企业不会考虑实现流程自动化。随着相关工作力度的加大，企业的需求也会越来越明显；但由于可持续发展报告涉及了许多部门以及运营的各个方面，并不是所有企业都将数据采集和分析手段作为关注的焦点。
　　不过，对那些计划改善可持续发展报告的企业而言，GRI框架的成熟、XBRL分类的增加、全球化标准的提倡、公司公布气候数据的趋势以及现有软件功能的扩展等一系列的因素，会为自动化的推广提供充足的动力。“对可持续发展报告的预期正在迅速提升，”毕马威的伊斯雷尔说，“如果只将其视为公关工作，就会对企业发展造成损害。”
　　上个月，《纽约时报》专栏作家托马斯？弗里德曼（Thomas Friedman）指出，能耗、二氧化碳排放和相关环境指标的数据处理需求可能引发新一轮向印度外包的热潮。有人则认为此类报告工作太为重要，不适合外包处理。
　　“如果这些对你的企业非常重要，”甲骨文公司的奥罗克说，“就应当设定目标，建立规范，并根据这些目标和规范监督相关进度。”为此，公司需要减少对报告本身的关注，增强对报告工作过程的重视，将其视为对企业经营和出售都同等重要的持续性活动。
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