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可促进企业价值创造的是管理会计

来源： 高顿网校 2014-12-19
　　有正在浏览“会计指南”频道的网友吗？高顿网校小编邀您来阅读这篇12月19号礼拜五的文章——可促进企业价值创造的是管理会计
　　“管理会计要在企业发展战略中发挥更加积极的作用。特别要从事后核算、决算为主，转向事前的预测、事中控制、事后决算。同时管理会计还要与科研大力协同、服务决策、促进企业价值的创造。”中国航空工业集团公司副总经理顾惠忠近日（12月13日讯）在上海国家会计学院举办的“管理会计：全球经验与中国实践”专题论坛上如此表示。
　　与会专家认为，技术的快速进步和竞争环境日趋复杂对管理会计理论和实践创新提出了更高的要求。中国企业竞争力的持续提升和中国经济的转型升级都需要更强有力的管理支撑。
　　上海联合汽车电子公司副总经理方行思认为，面对当下高速发展的中国市场，企业不能只关注利润，还要关注资本的有效性。“企业要更多关注基于价值的管理工作，只有价值增加才能让公司继续存活。要实现这一点，企业就需要十分注重现金流的管理，特别是要关注自由现金流、资本支出和库存。”
　　在这个过程中，管理会计可以帮助企业应对这些挑战。“管理会计必须扮演能够以企业业务发展内容为驱动的角色，要能够帮助或者辅助企业管理层做正确的决定，”方行思表示，数据的全面性是管理会计师的重要职责。“成本不仅包括设计成本，很多因素都会影响企业最后的增值。因此，企业需要对人力成本、固定成本等内容了然于胸。这样才能让企业做出正确的投资决策。另外，企业应该全面地看待所有的财务数据，这样才能更好地进行流动性管理，从而进行正确的投资。”
　　顾惠忠则提出，管理会计特别要在企业国际化并购中发挥更重要作用。“一方面按照积极稳健原则，充分利用好中介机构，做好国际并购前投资分析，支持投资决策；另一方面主动作为，加强并购后财务整合，切实做到‘买的起、管得住、管得好’，并积极学习引进国际企业先进的管理会计理念方法。”
　　顾惠忠表示，从上世纪90年代开始，中航工业开始推行与战略、计划、业务、考核相结合的全面预算管理。近年来，中航工业成立新的计算财务部，以全面预算管理为基础，统筹全集团的财务管理。“当下，成本管理并不是简单地降低成本，而是要促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，促进企业的长远发展。成本管理需要从战略高度对成本行为及结构进行分析，为管理决策服务，以形成竞争优势。具体而言，成本管理就是和战略目标、技术创新、管理创新、商业模式创新相结合。”
　　据悉，为推动我国管理会计体系建设，上海国家会计学院和《中国会计报》联合设置“中国管理会计创新实践”奖，论坛同时发布了该奖项的评奖规则说明。上海国家会计学院院长李扣庆教授介绍说，该奖项每年评选一次，一次入围不超过十家企业，评选工作从11月29日正式启动。
　　来源：新华网

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