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助力管理会计发展提速的是咨询服务

来源： 高顿网校 2014-12-29
　　高顿网校小编希望您阅读这篇12月29号礼拜一*7会计指南——助力管理会计发展提速的是咨询服务
　　可以说，优秀的管理会计咨询服务能够为企业起到“导师”和“教练”的作用。
　　近日出台的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确提出，要积极培育管理会计咨询服务市场，支持、指导、规范包括注册会计师行业在内的会计服务机构开展管理会计咨询服务业务，将其纳入现代会计服务市场体系整体推进。
　　在业内专家看来，管理会计咨询服务需要接地气，并通过人才建设等途径形成过硬的市场供给，以满足企业的需要，从而实现《指导意见》提出的“管理会计咨询服务市场显著繁荣”。
　　咨询服务要接地气
　　管理会计侧重于价值创造，其采用的程序和方法具有较强的灵活性和可选择性。因此，南京审计学院副教授崔秀梅认为，管理会计咨询服务需要了解目前我国管理会计的现状，分析存在的问题，并结合《指导意见》中所提出的四大目标，进行合理定位。
　　针对《指导意见》提出的管理会计体系建设的相关内容，崔秀梅认为，管理会计咨询服务应重点包括以下内容：管理会计架构建设和财务人员能力培养；建立战略成本管理体系、全面预算管理体系、企业业绩评价体系、内部控制风险防范体系；加强管理会计职能，量化分析业务成果；对企业管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案；策划企业内部信息系统的建设并实施跟踪等。
　　从企业层面来讲，接地气的管理会计咨询服务是最受欢迎的。
　　“目前，企业最为迫切的需求是，希望管理会计咨询服务能够提供管理会计应用工具的实践指导，这对企业来说也是非常实用的。比如提供标准成本、KPI（关键绩效指标考核法）、阿米巴、E鄄VA（经济附加值）、平衡计分卡等管理会计应用工具的实践指导。”宝钢金属股份有限公司副总经理、财务总监范松林说。
　　另外，《指导意见》所绘制的管理会计蓝图所涉及的内容是多方面的、系统化的，有些还是全新的。要真正实现这一蓝图，企业不仅在理论上，而且在技术上、方法上，都将会碰到不少困难。
　　“如何让实务界真正接受和适应管理会计的这些全新内容，使其变成企业管理者自身愿意接受的管理技术与方法，这是管理会计咨询服务必须要考虑的。”郑州航空工业管理学院教授李现宗说。
　　要形成过硬的市场供给
　　发展管理会计咨询工作、形成管理会计咨询市场是一个漫长的过程，这不但需要有大规模的市场需求，更需要有过硬的市场供给，即提供较高质量管理会计咨询服务的机构和专业人员。
　　在崔秀梅看来，管理会计咨询要有效提供相关服务，必须要有专业理论和企业实践经验兼备的专家组成的咨询顾问团队，不断研究各类企业的管理会计实践，为企业和事业单位提供富有成效的管理会计咨询服务，从而满足企业会计变革需求，帮助企业全面提升管理效率和企业的价值创造力。
　　“提供管理会计咨询服务的相关机构要首先弄清楚管理会计的本质，明确管理会计体系、边界等问题。否则，咨询服务非但不能帮助企业管理会计的发展，反而可能会误导企业。”上海大学管理会计与信息化研究中心主任许金叶说。
　　同时，许金叶强调，咨询服务是为将管理会计理论变成实践而服务的，是管理会计理论与实践之间的桥梁。因此，相关机构还要对管理会计信息化有足够的把握，并能够帮助企业推进其管理会计信息化的进程，这是帮助企业实现管理会计“落地”的根本前提。
　　李现宗认为，管理会计咨询服务还需要做好企业价值提升与价值创造路径设计的咨询服务以及现有管理会计应用的梳理、整合与能力提升咨询服务。“尤其是要做好不同企业管理会计‘工具箱’的有效选取、配置与设计问题，坚决避免盲目地照搬应用，因为管理会计技术方法很多，不是每种方法都能适用于所有企业。”
　　人才建设要跟上
　　管理会计人才体系建设是全面推进管理会计体系建设的关键依托。做好管理会计咨询服务的关键核心是人才。所以，相关机构要重点做好人才建设。
　　“要想顺利推进管理会计在我国的发展，人才是关键，我们要培养既懂业务又懂信息化、既懂理论又懂实践的复合型人才。”许金叶说。
　　然而，记者了解到，目前的管理会计人员以会计、财务和管理专业人员居多，而具有统计、计算机和数理分析的人员相对较少，且存在财会专业人员分析能力弱、分析人员财务知识不强的现象。
　　“尽管我国的会计人员数量巨大，但能通过现代化的信息化手段，有机融合专业知识，为企业提高管理效率和经济效益献计献策的管理会计人员尤为缺乏。人员专业结构的不合理及人员知识体系的不完善也是导致管理会计咨询业务不能有效达到预期的原因之一，同时也是管理会计不能快速繁荣的原因之一。”崔秀梅说，如何加快培养管理会计高端人才是需要紧迫解决的问题，而通过加强与科研院校的合作来尽快解决这个问题是比较理想的选择。
　　《指导意见》提出了坚持人才带动、整体推进原则，并对推进管理会计人才队伍建设提出了具体的实施方案。这一系列的行动给了管理会计人员一个“定心丸”，为管理会计人员的长期职业发展指明了方向，同时也为管理会计咨询服务人员施展才能提供了广阔的平台。
　　来源:中国会计报

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