财务人员沟如何做好与执行层的沟通
来源:
高顿网校
2015-09-02
执行管理层是企业*6管理层,直接对董事会或股东负责的。其关注焦点是企业整体战略、整体经营目标,而不是细节。财务人员在与执行层沟通时,应该注意:
?无论是谈话还是演示,都要自信;如果你自己都不知道你在说什么,那不是特意去浪费执行层宝贵的时间吗?
对表达的观点要明确、简洁。千万不能拖泥带水地讲了半天却没人知道你到底想说什么。
要往大面上看,因为高管层对你所关注的细节、你所关注的领域不一定感兴趣。
不要呈上一堆数字、比率或者表格,而不说明你想表达什么意思。这些数字只是用来支持你的观点的,而不是让执行层去记住或分析的。
确保财务人员的建议是具有建设性的,是以企业整体利益出发点的。
当你提出一个问题时,别只是把问题扔出去,而应该表达你建议处理问题的方案,如果可能的话尽量提供不同的选择。但记住要有对问题的见解而不只是问题。
确认你的下一步行动方案得到批准后才执行,弄清楚你在公司财务体系中所扮演的角色职责和时间安排。
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