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支持战略决策的财务管理报告

来源： 高顿网校 2015-11-25
财务报告一直是企业经营业绩的晴雨表和温度计，企业经营状况的好坏、资产质量的优劣，资金管理的成果都可以在财务报告中一览无遗。从公司战略层面到具体经营层面，从公司经营业绩的实现和财务指标的具体分解，从采购成本的管理到销售价格的确定，从经营费用的分析到资金成本的计算，无论是企业的战略决策还是具体的经营决策。财务管理报告发挥了越来越重要的作用。
财务报告可以分为会计报表和管理报告等不同的类别，这两者有着相同点，如数据来源；但也有不同点，如报告编制的依据。和会计报表的侧重点不同，财务管理报告突出管理会计的思维，有企业根据自己的实际情况设立规则和管理重点。关注时效性，实用性，重点突出，按照经营业务设立规则和指标。财务管理报告更注重对企业经营过程的分析，为业务部门进行经营决策提供支持。
安越的财务报告课程立足于对企业经营过程的分析，基于业务数据，整合财务数据和指标，为企业的决策提供分析依据，实现财务人员从简单的“报数者”到“建议者”的实质突破和转变。

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