乌鲁木齐市国税局突出特色推进绩效管理工作
来源:
高顿网校
2014-10-08
高顿网校友情整理:乌鲁木齐市国税局突出特色推进绩效管理工作,具体内容如下:
乌鲁木齐市国税局突出五个特色扎实推进绩效管理工作。
一是横向抓计划、目标指向清晰。
按照科学分类、指标突出个性管理的要求,对应新的绩效管理格局和体系,加强年度基础和重点工作任务的分解落实,将全方位的领导评价和满意度测评全部纳入系统指标体系,做到机关有承接、基层能对接、指标全覆盖,使市局党组促重点、强基础的绩效管理目标得到了全面贯彻,系统整体工作的均衡性进一步加强。
二是纵向抓传导、促进上下联动。
强化了“决策下达—执行实施—结果考评—持续改进”的工作链条和环环相扣的绩效管理闭环机制。将“全过程跟踪管理、主动发现问题、收集反馈意见、及时指导改进”作为市局机关落实绩效管理工作运转的有效方法和途径,并向区县局、稽查局层层传导落实,督导基层各单位及时对上级指导意见改进结果逐级反馈报告,绩效管理结果相互运用,做到了绩效管理上下联动,各项工作持续提升。
三是上下抓统筹,指导服务到位。
多次召开专题辅导会议,组织开展调研辅导活动,解读市局绩效管理工作思路、工作节点、标准尺度,要求做好全员岗位责任体系建设准备工作。确保市局党组工作意图不走样、层层贯彻不缺位。市局绩效办制作了《绩效管理跟踪指导动态流程图》,对绩效管理工作中涉及的14个联动工作节点,以图例的方式进行了明确,对区局48项三级指标时间节点进行梳理,提前提示提醒,避免工作贻误。机关各处室积极发挥主观能动性,主动沟通、主动协调、前置管理,确保了各项工作目标实现,发挥了服务基层的职能作用。
四是运行抓分析,考评结果可用。
从绩效管理结果运用实际需要出发,统一了市局系统《绩效计划执行情况分析报告》编制标准,规范了保送要求,实现了“过程可控、结果可用”的管理目标,使考核结果的固化和运用全面落地。同时,各区县局、稽查局按照市局要求建立相应的季度分析制度,定期报送备案。
五是激励抓措施,做到正向引导。
采取加分或综合评价排名的正向激励方式,将12个考评处室负责的3项二级指标、16项三级指标明确为综合评价排名指标,逐项配套设计排名依据和方法,促使考评部门和被考评单位主动加强各项排名指标的动态管理力度,强化综合管理责任,形成管理合力,使重点工作始终处于有比较、有推动的状态中,带动全局各项工作持续进步。
扫一扫微信,关注*7财经资讯
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
乌鲁木齐国税局关于出口退税网上申报服务的公告 2014-10-08
-
乌鲁木齐受惠小微企业新增1.1万户 2014-10-08
-
乌鲁木齐市国税局从严从实开好党的群众路线教育实践活动党组专题民主生活会 2014-10-08
-
乌鲁木齐国税局实施“营改增”政策 一年为首府纳税人减负13亿元 2014-10-08