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海口国税局四项措施全力推进绩效管理

来源：高顿网校 2014-10-10

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　　高顿网校友情整理：海口国税局四项措施全力推进绩效管理，具体内容如下：

　　一是加强组织领导。

　　成立了一把手任组长的绩效管理领导小组，全面负责绩效管理的实施、运行和推进，领导小组下设绩效管理办公室，具体负责绩效管理的日常工作。

　　二是精心周密部署。

　　召开专题会议，对绩效管理的内涵、外延、运行、考核等内容进行探讨研究，明确了相关部门职责分工，为开展绩效管理做好框架设计。积极营造绩效管理宣传氛围，召开了全体人员参与的绩效管理动员大会，传达总局、省局对开展绩效管理的各项要求，组织广大职工开展绩效管理研究，并按省局要求报送了绩效管理理论文章四篇。

　　三是分解指标，明晰职责。

　　确定了“组织处室负总责、层层责任追究”的工作思路，对省局下发的73个绩效考核节点指标进行分解，做到落实责任到岗到人。同时，结合考核指标及部门职责，合理在组织处室、落实处室和延伸考核单位间划分分值，区别扣分。

　　四是及时完成数据清理核实。

　　组织税源管理单位对征管基础数据和防伪税控系统疑点信息进行了清理、维护和核实，累计清理、核实数据信息3万余条，为开展绩效管理工作打好基础。

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