安徽淮北市局五个方面加强基层建设

来源: 高顿网校 2014-10-15
  高顿网校友情整理:安徽淮北市局五个方面加强基层建设,以下是具体内容
 
  按照“简单事项属地化,复杂事项专业化”的管理思路,明确“四个主体”的重点建设方向,制定26项实施措施,出台了三年规划,列出了时间表、路线图,明确了责任人。努力把县区局打造成执法主体、管理主体、服务主体、责任主体。
 
  一是理顺职责。
  运行新的岗责流程体系,设置了33个岗位,制定了152个流程;理顺市局机关科室职责,共对49项职责进行了调整;合理划分市局、县区局职责,重新恢复县区局6大项职责;科学调整县区局内设机构职责,调整12项,调整面达92%。
 
  二是规范机构。
  按照省局“三定”方案,县局调整了4个税务分局的设置,恢复了县稽查局;区局充实了11个内设机构,占总数的85%;代征点重新调整布局,调减2个效率较低的布点,占总数的9%。
 
  三是充实人员。
  调整人力资源配置,重新调配人员85人次,其中区局增加35人,比调整前增加了40%;开展岗位练兵,加强干部培训,今年以来共举办14期,计培训1500余人次。
 
  四是加强班子。
  积极与地方党委沟通,筹划设立区局党组;调整3个区局班子人员组成,做好科级干部和非领导职务选拔准备工作;加强对基层班子的监督,对县区局巡视面达100%。
 
  五是倾斜经费。
  优先保障征管业务需要,扩大公用经费支出比例,提高了1.3个百分点;增加单项工作费用支出,共计19万元;增强后勤服务保障,调配基层执法用车27辆;加强区县局财务管理,县局成立了财务股、区局设立了财务组。

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