日本烟草采取积极措施应对进口零关税来源：商务部作者：日期：2008-02-25字号[ 大 中 小 ] 　　日本烟草为应对专卖制度取消带来的冲击，采取了一系列积极的应对措施，经过近20年的冲击，目前市场占有率还保持在74.3%。而法国和意大利，经过不到20年的市场放开的竞争，市场占有率就降到了30%左右，可见，日本烟草应对取消专卖、市场放开的举措是成功的，值得借鉴和学习参考。　　日烟之所以能够成功地与PM、BAT竞争并抗衡，在市场放开后保住了近75%的市场份额，一是有以“柔和七星”为代表的主导品牌和较强的低焦油、低烟碱卷烟开发能力；二是建立了一个高效动作的遍及全国的市场营销体系；三是与营销体系相配套建设了一个现代化的物流配送系统；四是因为稳步推进JT的国际化。　　这期间日烟大约用了十年时间致力于改革公司制度和机制、重组生产经营布局、强化市场营销体系，提高日烟公司在市场上的竞争力。到90年代中期基本稳住了国内市场以后，JT又根据国际烟草产业发展形势和自身特点，于1998年开始大力推进日烟国际化。在保持日本国内市场占有率的基础上，JT主要以大规格收购方式，扩大在国际市场份额，建立JT的国际生产营销体系和国际品牌。以此为基础，再进一步开拓东欧、亚洲等新开放或正准备开放的市场。　　虽然从1985年以来，JT在日本国内的卷烟销售量从595.8万箱下降到了2002年的540万箱；但其在国际市场上销售量已由当时的2.4万箱上升到1998年的42.8万箱。通过1999年收购雷诺国际，到2001年达到了406.2万箱。2001年JT卷烟销售总量已达892.3万箱，约占全球市场的8%，成为紧随PM、BAT之后的第三大跨国烟草公司。