CMA考试：P1章节划重点之成本管理 来来来，一起划重点，来看看那成本管理章节要掌握到什么程度。该章节在P1部分占比15%，请大家认真复习。 计量概念 计算固定, 变动, 和混合 成本并理解每种成本在长期和短期内的习性以及改变成本类型与相关范围的假 设对这些成本的影响 识别 成本对象和成本归集点，并把各项成本分配到适当的作业中去 理解成本动 因的性质和类型，以及成本动因和发生的成本之间所存在的因果关系 理解成本核算的各 种方法以及累积在产品和产成品成本 识别并定义成本核算方法，诸如实际成本法、正常成本法和标准成本法；分别使用这些方法计算成本；识别每一种方法适当 的用途；描述每一种方法的优点和局限性 理解变动 （直接）成本法和吸收（全部）成本法及其优点和局限性 采用变动成本法和吸收成本法，计算存 货成本

CMA考试：P1章节划重点之内部控制 今天为大家准备了CMAP1章节中的内部控制部分，该部分在P1中占15%。 治理，风险与法规遵守 理解内控风险和内控风险管理 识别并描述内部控制的各项目的 解释一个公司的组织构架、政策、目的和目标，以及其管理理念和风格，如何影响其控制环境的范围和有效性 识别董事会所承担的有 关确保公司的运作符合股东的最佳利益的各项责任 识别公司治理的等级；即公司的章程，法则， 政策和程序 理解 公司治理，包括首席执行官，董事会，审计委员会，经理和其他利益相关人 的权利和责任；理解制定公司决策的程序 描述内部控制的设计 如何为达到一个实体的目标提供合理（但非绝对）保证包括(i)经营的效率和 效果，(ii)财务报表的可靠性，(iii)对适用的法律法规的遵守 解释为什么人事政策和程序是有效控制环境的组成

CMA考试：P1章节划重点之绩效管理 本文重点讲述P1章节绩效管理的重点知识和技能，该部分在CMA考试P1部分中占20%。 ⭐ 成本与差异核算 根据所考核的责任中心或单位的类型，采用收入、制造成本、非制造成本和利润为衡量指标，分析其绩效是否达到经营目标 在一个绩效监督体系中，解释造成差异的理由 经由实际结果与总预算对比来编制绩效分析，计算 有利和不利差异，并对差异作出说明 识别并描述把实际成果与总预算 对比来衡量绩效的优点与局限性 根据实际销售 （产出）量分析弹性预算 比较弹性预算与总（静态）预算， 计算销售数量差异和销售价格差异 比较实际结果与弹性预算，计算弹性预算差异 分析弹性预算差异 并确定实际与预算的投入价格的差异和投入数量的差异 解释在按例外原则管理的情况下如何利用预算差异报告 定义标准成本制

CMA考试：P1章节划重点之科技与分析 今天划重点的章节是科技与分析，该章节在P1中占15%，大家注意复习。科技与分析也是管理会计区别与财务会计的很重要的一部分，在管理会计的日常中做中常常要用到。 信息系统 识 别会计信息系统在价值链中的角色 理解会计信息系统循环，包括从收入到现金，支出，生 产，人力资源和工资，融资，物业，厂房和设备， 以及总账和记账系统 识别并解释实施财务和非财务系统分离面临的挑战 定义企业资源计划 (ERP)，识别并解释其优缺点 解释企 业资源计划如何帮助组织克服分离财务和非财务系统面临的挑战，并将其各 个方面的作业进行整合 定义关系数据库并理解数据库管理系统 定义数据仓库和数据集市 定义企业绩效管理(EPM)，即公司绩效管理 (CPM)或业务绩效管理(BPM) 讨论企业绩效管理如何促进业务规划和绩效

CMA考试：P1章节划重点之科技与分析 今天划重点的章节是科技与分析，该章节在P1中占15%，大家注意复习。科技与分析也是管理会计区别与财务会计的很重要的一部分，在管理会计的日常中做中常常要用到。 信息系统 识 别会计信息系统在价值链中的角色 理解会计信息系统循环，包括从收入到现金，支出，生 产，人力资源和工资，融资，物业，厂房和设备， 以及总账和记账系统 识别并解释实施财务和非财务系统分离面临的挑战 定义企业资源计划 (ERP)，识别并解释其优缺点 解释企 业资源计划如何帮助组织克服分离财务和非财务系统面临的挑战，并将其各 个方面的作业进行整合 定义关系数据库并理解数据库管理系统 定义数据仓库和数据集市 定义企业绩效管理(EPM)，即公司绩效管理 (CPM)或业务绩效管理(BPM) 讨论企业绩效管理如何促进业务规划和绩效