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2023年中级经济师人力资源高频考点（第三章）

来源：高顿教育 2023-04-17 16:21

　　中级经济师考试报考专业人数比较多的是人力资源专业，很多考生也需要中级经济师人力资源备考相关资料，所以高顿经济师小编这里为报考中级经济师金融专业的考生整理了2023年中级经济师人力资源高频考点（第三章），希望对大家有所帮助。

　　考点：组织设计概述

　　一、组织设计的基本内容

　　1.静态设计：只对组织结构进行设计。古典组织设计理论主要是静态设计。

　　2.动态设计：同时对组织结构和运行制度进行设计。现代组织设计理论主要是动态设计。

　　二、组织结构设计

　　1.含义

　　（1）本质是企业员工的分工协作关系。

　　（2）设计目的是为了实现组织目标。

　　（3）是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

　　（4）又称为权责结构，以组织图、组织树形式出现。

　　2.内容

　　（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系。

　　（2）层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成。

　　（3）部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成。

　　（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

　　3.三要素

　　（1）复杂性：任务分工的层次、细致程度。

　　（2）规范性：使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。

　　（3）集权度：决策权的集中程度。

　　考点：组织设计的类型

　　一、行政层级式组织形式

　　韦伯认为，理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。

　　1.决定因素

　　权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因、技术能力。

　　2.适用范围

　　在复杂／静态环境中最为有效。

　　二、职能制组织（又被称为“法约尔模型”）

　　1.特点

　　（1）职能分工；

　　（2）直线—参谋制；

　　（3）管理权力高度集中。

　　2.优点

　　（1）员工相互影响和相互支持的机会较多；

　　（2）可以对资源最充分地利用；

　　（3）有利于强化专业管理，提高工作效率；

　　（4）整个组织有较高的稳定性；

　　（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

　　3.缺点

　　（1）狭隘的职能观念；

　　（2）横向协调差；

　　（3）适应性差；

　　（4）企业领导负担重；

　　（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

　　4.适用范围

　　（1）简单／静态。

　　（2）适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

　　三、矩阵组织形式

　　1.特点

　　（1）一名员工有两位领导；

　　（2）组织内部有两个层次的协调；

　　（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

　　2.优点

　　（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合；

　　（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；

　　（3）有利于减轻高层管理者的负担；

　　（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

　　3.缺点

　　（1）组织的稳定性较差；

　　（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；

　　（3）机构相对臃肿，用人较多。

　　4.适用范围

　　（1）复杂／动态；

　　（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。

　　四、事业部制组织形式

　　1.特点

　　把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。单独核算、自负盈亏。

　　2.优点

　　（1）有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；

　　（2）增强企业的活力；

　　（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　3.缺点

　　（1）容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；

　　（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

　　4.适用范围

　　产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

　　考点：组织文化的类型

　　1.学院型

　　喜欢雇用年轻的大学毕业生，为他们提供大量培训，指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

　　2.俱乐部型

　　重视适应、忠诚感和承诺，把管理者培养成通才。资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。

　　3.棒球队型

　　鼓励冒险和革新。薪酬制度以员工绩效水平为标准。

　　4.堡垒型

　　着眼于公司的生存，工作安全保障不足，对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。

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