考生必备！中级经济师人力资源知识点！

      距离2023年中级经济师考试还有三个多月的时间，备考时间还是比较紧张的，小编在这里为人力资源专业中级经济师的考生整理了几个知识点，可供大家在复习备考中使用，快来一起看看吧！

　　1、考核知识点：动机

　　☑考察频率：5年3次

　　☑考点难度：★★

　　☑考察要求：重点区分内源性动机和外源性动机

　　动机三要素①决定人行为的方向，即选择做出什么行为；

　　②努力的水平，即行为的努力程度；

　　③坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为

　　动机两分类★

　　【记忆技巧】名利皆是身外之物。在举例中，与名利相关的内容都可以理解为外源性动机（外在动机）。

　　2、考核知识点：需要层次理论

　　☑考察频率：5年3次

　　☑考点难度：★★

　　☑考察要求：重点掌握理论中五个层次需要的含义和理论的观点内容。内容的说法和其他激励理论的说法注意区分。

　　3、考核知识点：ERG理论

　　☑考察频率：5年5次

　　☑考点难度：★★★

　　☑考察要求：需要掌握三个需要的名称及其特色之处，注意和其他理论区分。

　　【重点注意】

　　①ERG理论认为三个需要同时都可以起作用；

　　②高层次需要得不到满足，对低层次需要的欲望会加强。（挫折-退化观点）

　　4、考核知识点：路径-目标理论（罗伯特·豪斯）

　　☑考察频率：5年3次

　　☑考点难度：★★

　　☑考察要求：需要重点掌握四种领导行为的内容和不同下属情况的匹配

　　假定领导者具有变通性,能够根据不同的情况而表现出以下不同的领导行为。

　　5、考核知识点：决策模型

　　☑考察频率：5年4次

　　☑考点难度：★★

　　☑考察要求：经济理性模型、有限理性模型和社会模型。前两个是从经济学角度着眼，后一个是从心理学角度，理解记忆。

　　（1）决策者在任何方面都是完全理性，决策者是完美的。大型公司依靠强大数据可以采用这种模型进行决策。

　　（2）经济理性模型决策者的特征：

　　①从目标意义上分析，决策完全理性。②存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同备选方案中进行选择。③决策者可以知道所有备选方案。

　　④对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。

　　⑤对于概率的计算不存在任何困难。

　　①选择备选方案时，决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果。满意的标准可以是足够的利润、市场份额、合适的价格等。

　　②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。

　　③采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

　　④可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策，不需要很高的思维和计算能力。

　　①弗洛伊德认为人类的行为主要由无意识的需求驱动，人类没有办法进行有效的理性决策。

　　②美国管理心理学家所罗门·阿什的一致性实验表明，人们会迫于团体压力，做出非理性的选择。

　　③有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，他们称为投入的增加。

　　产生这种现象的原因主要有四个：项目的特点、心理决定因素、社会压力、组织决定因素。

　　6、考核知识点：组织设计概述

　　☑考察频率：5年8次

　　☑考点难度：★★★★

　　☑考察要求：文字性内容较多，注意不要混淆，建议多做习题，注意区分。

　　是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

　　①组织结构设计：新建企业进行全新设计、现有企业进行组织结构的变革。

　　②保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计

　　静的简单是古典，动的复杂是现代

　　①确定组织设计的基本方针和原则。

　　②进行职能分析和职能设计。它是组织设计过程中的首要工作。

　　③设计组织结构的框架。它是组织设计的主体工作。

　　④联系方式的设计。它是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。

　　⑤管理规范的设计。它是组织结构的细化、合法化和规范化，可以起到巩固和稳定组织结构的作用。

　　⑥人员配备和培训体系的设计。

　　⑦各类运行制度的设计。其目的是确保组织结构的正常运行。

　　⑧反馈和修正。

　　简单记忆为“横纵权能”

　　可以简单记忆为“杂规权”。