更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

中级经济师《人力资源专业》易错题（1）

来源：高顿教育 2023-09-05 19:15

　　2023年的中级经济师报名已经结束，距离正式考试仅剩最后60几天，成功报名的考生此时需要全身心的投入到备考中去，人力资源专业是每年的热门专业，小编准备了中级经济师人力资源专业的易错题，一起来练习一下吧！

　　所属章节：第一章第二节激励理论

　　学员问题：恢复公平地方法不是很理解

　　问题难度：☆☆☆☆

　　1.如果某公司的一位员工感觉到不公平，那么他可以采用()方式来恢复平衡。

　　A.向上级汇报某同事工作不够努力，让上级降低该同事的薪酬

　　B.提高自己的努力程度

　　C.跳槽到另外一家公司

　　D.选择一个待遇工资各方面不如自己的再比较

　　E.要求加薪

　　【答案】ACDE

　　【解析】本题考查的是恢复公平的方法。员工感到不公平可以采用如下几种方式来恢复公平：

　　①改变自己的投入或产出，例如，感到报酬不足的员工降低自己工作努力的程度或要求加薪，因此B选项表述错误，E选项正确。

　　②改变对照者的投入或查出。例如，感到报酬不足的员工向上级汇报对照者工作不够努力，让上级迫使对照者提高努力程度或降低其薪酬。选项A正确。

　　③改变对投入或产出的知觉。

　　④改变参照对象。例如，认为原先的对照者过于特殊，而去重新选择一个自己认为合适的对照者。

　　选项D正确。

　　⑤辞职。这也是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案。选项C正确。

中级经济师《人力资源管理》高频考点40个

　　所属章节：第二章第一节权变理论

　　学员问题：权变理论怎么理解？

　　问题难度：☆☆☆☆

　　2.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。

　　A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大

　　B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大

　　C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大

　　D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较大

　　【答案】C

　　【解析】本题考查费德勒的权变理论。对于费德勒的权变理论，关键影响因素有3个：第一，是领导与下属之间的关系；第二，是工作结构的程序化程度；第三，是职权。

　　领导风格分为了两种，一种是关系取向，一种是工作取向。如果该领导对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同时形成良好的人际关系，属于关系取向型；反之，则认为该领导主要关心生产，属于工作取向型。适合于关系取向的领导情景主要包括两种，一种是上下级的关系好，工作的程序化程度低，也就是工作需要领导的指导，领导的职权较小，那就不能强制给员工安排工作，所以关系型领导更适合。第二种情况是，工作程序化程度高，员工可以自行完成工作，领导职权较大的情况下，上下级良好的关系会促进绩效的提高。

　　在对领导者有利和最不利的环境类型下，如1238，采用任务导向型效果最好；在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型比较有效。具体的情景要具体分析：

　　举例：一架即将着陆的飞机，整个机组任务明确，机长上下级关系融洽、职权充分，属于环境类型1，这时机长只要下命令就可以了，不用征询机组人员是否要降落，如何降落。

　　一个司机走出驾驶室来指挥混乱的交通，他及不认识其他司机，也没有职位权力，如何疏解堵塞又没有特定程序，属于最不利的环境8，那位司机职能果断指挥，如果向大家征询下一步该如何办，每位司机都希望自己的车先开走，那结果就可想而知了。

　　一个外调来的新任厂长，虽然职权很大，任务明确，但没有良好的上下级关系，属于类型5，这位厂长最明智的选择是先以关系导向来处理问题，不要一上来就发号施令。

　　所以本知识点在记忆过程中，可以选择记住能使关系取向型的绩效高的情境：好低小、坏高大。

>>点击下载中级经济师历年真题 <<

相关阅读推荐

2023年中级经济师全年重要时间节点全览！

2023年中级经济师各专业备考资料下载，超全！

超全！2023年初中级经济师报考指南！

以上就是【 中级经济师《人力资源专业》易错题（1）】的全部内容。欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，了解更多考试政策！

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线