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第三章第4要点——2014经济师《初级工商专业》

来源：高顿网校 2014-07-18 08:41

　　下面的第三章第4要点——2014经济师《初级工商专业》，考点和例题请尽快消化掉，记不住的可以做笔记写下来。
　　(一) 管理幅度与管理层次

　　1.管理幅度的基本含义――掌握

　　管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　举例：你是一个部门负责，部门中有10个下属，那么管理幅度是10。

　　2.管理层次的基本含义――掌握

　　对分级管理的组织而言，管理层次是指组织中从*6主管到具体工作人员之间的不同管理层级。如下图，管理层次为三层。

　　一般，规模较大和任务量较多的组织，其层次可以设定的多一些，否则宜采用少层次的结构。

　　3.管理幅度与管理层次的关系――掌握

　　对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比例关系。

　　管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。

　　扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。

　　锥形结构(金字塔结构)是指管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。

　　例题2-4 (单选，习题2)在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。

　　A.正比例关系 B.反比例关系 C.对等关系 D.不存在联系

　　答案：B

　　点评：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比例关系。
　　高顿网校之名人感触：强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。－华特·贝基霍

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