更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

经济师2014年《初级工商专业》基础知识(一)

来源：高顿网校 2014-07-18 10:45

　　以下则是经济师2014年《初级工商专业》基础知识(一)，学子们用心记在脑子里呀，保证能过经济师关。　　企业组织结构形式与选择

　　(一) 企业组织结构形式

　　1.直线制――掌握

　　(1) 特点：从*6管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

　　(2) 基本形式：图2-5，P67。

　　(3) 优缺点

　　(4) 适合的企业：产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　2.职能制――掌握

　　(1) 特点：在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。

　　(2) 基本形式：图2-6，P68。

　　(3) 优缺点

　　3.直线职能制――掌握

　　(1) 特点：以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门。职能部门拟定的计划、方案、以及有关命令，有生产行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。

　　(2) 基本形式：图2-7，P69。

　　(3) 优缺点

　　(4) 适合的企业：规模不大、产品品种不太复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业。

　　4.矩阵制――掌握

　　(1) 特点：按照管理职能设置的纵向组织系统，按照规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

　　(2) 关系：横向系统的项目小组所需人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即接受原业务部门的领导和接受参与项目负责人的领导。

　　(3) 基本形式：图2-8，P70。

　　(4) 优缺点

　　(5) 适合的企业：生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。
　　高顿网校之金玉良言：每天告诉自己一次，“我真的很不错”。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线