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经济师2014考试《初级工商专业》——日常生产管理(6)

来源：高顿网校 2014-07-18 11:24

　　请各位学子们认真看并仔细记住这一章节经济师其中的纲要——经济师2014考试《初级工商专业》——日常生产管理(6)
　　3. 生产作业计划编制――掌握

　　生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

　　编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务，以及临时性加入的生产任务，逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。

　　(1) 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法;

　　(2) 成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法;

　　(3) 单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法;

　　(4) 对于标准件、通用件集中生产的企业，编制生产作业计划可采用订货点法。

　　(四) 生产作业控制――熟悉

　　1. 生产作业控制概述――熟悉

　　生产控制就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现或可能出现的偏差，通过调度防止和纠正偏差，以保证计划的圆满实现。

　　2. 生产作业控制的任务――熟悉

　　(1) 进度管理：进度管理的目标是准时生产。生产控制的核心在于进度管理。

　　(2) 在制品管理：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品和车间在制品。

　　3. 生产作业控制的组织――了解

　　企业的生产控制职能，主要是通过生产调度部门的具体实现的，生产调度工作的主要依据是生产作业计划。

　　(1) 厂部调度工作机构

　　(2) 车间调度工作机构
　　高顿网校之做人原则：缺乏对事业的热爱，才华也是无用的。 —— 尼柯拉耶维奇

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