2024上海工程技术大学工商管理学804管理学考研大纲!2023年8月10日上海工程技术大学公布2024年考研大纲,包括工商管理学专业的一门科目804管理学试大纲,其中内容有考试科目、考试代码、参考书目、考试总分、考试时间、考试要求等,详情来看高顿考研的整理,供参考!
上海工程技术大学工商管理学考研大纲已公布
       上海工程技术大学硕士研究生入学考试《管理学》考试大纲
  考试科目:管理学/Management
  考试代码:804
  考试参考书目:周三多,陈传明,刘子馨,贾良定,编著.管理学——原理与方法(第七版).复旦大学出版社,2018年.
  考试总分:150分
  考试时间:3小时
  一、考试目的与要求:
  管理是科学,是一门提高工作效率的科学;管理是艺术,是一门激发进取创新的艺术。管理是科学和艺术的统一,管理是一把追求卓越目标的金钥匙!
  管理实践就同人类的历史一样悠久,可以追溯到几千年以前。但是,管理学作为一门年轻的学科,在19世纪末期才开始形成。从泰罗、法约尔等追求管理的理性和精确,到行为科学,再至组织文化……使管理学实现了学科体系的逐步完善。管理学100多年的发展历史,显示出其内在逻辑的演进和管理实践的必然。在20世纪,管理学科有又取得了快速发展,各种学术观点层出不穷,管理理论丛林在继续滋生、蔓延和成长。
  管理学以各种社会组织中管理活动过程的普遍规律性为研究对象,以各种管理工作中普遍适用的原理和方法为研究内容。通过《管理学》的学习和考试,要求考生对《管理学》的基本理论、基本知识有一个全面的掌握,熟记管理学的基本概念,能够关注和把握管理理论发展的基本脉络。从历史发展的角度把握管理学课程的研究对象,用动态的眼光审视管理理论的发展与创新,努力提高观察、分析和解决问题的综合管理能力。
  二、考试内容
  第一章管理与管理学
  1.人类的管理活动
  人类管理活动的特点,管理的必要性,管理的概念
  2.管理的职能与性质
  管理的职能,管理的自然属性,管理的社会属性
  3.管理者的角色与技能
  4.管理学的对象与方法
  管理学的研究对象,管理学的研究方法
  复习重点:
  管理概念的不同释义,及考生对管理概念内涵的深入理解;
  管理基本属性或属性的基本内容;
  管理职能体系。
  第二章管理思想的发展
  1.中国传统管理思想
  中国传统管理思想形成的社会文化背景,中国传统管理思想要点
  2.西方传统管理思想
  西方早期管理思想的产生,科学管理理论的产生与发展
  3.西方现代管理思想的发展
  行为科学学派(梅奥与霍桑试验、需要层次理论、双因素理论、X理论、Y理论、超Y理论、Z理论),管理科学学派、决策理论学派,对现代管理理论的再思考
  4.中国现代管理思想的发展
  复习重点:
  我国传统管理思想的要点及其形成的社会文化背景;
  泰罗科学管理及法约尔行政管理理论的主要观点;
  人际关系学说及行为科学理论的主要内容。
  第三章管理的基本原理
  1.管理原理的特征
  管理原理的主要特征,研究管理原理的意义
  2.系统原理
  系统的概念,系统的特征,系统原理要点
  3.人本原理
  4.责任原理
  5.效益原理
  效益的概念,效益的评价,效益的追求
  6.适度原理
  复习重点:
  管理原理的特征及管理原理的要点;
  人本原理的要点,并深入说明管理为什么是为人服务的,其核心是使人性得到最完美的发展;
  责任原理中的责权利三角定理。
  第四章管理道德与社会责任
  1.企业管理为什么需要伦理道德
  2.几种相关的道德观
  3.道德管理的特征和影响管理道德的因素
  4.改善企业道德行为的途径
  5.企业的社会责任
  第五章管理的基本方法
  1.管理的方法论
  2.管理的法律方法
  3.管理的行政方法
  4.管理的经济方法
  5.管理的教育方法
  7.管理的技术方法
  复习重点:
  管理方法的重要性及管理哲学的内涵;
  管理的法律方法、行政方法的特点与作用,经济方法的特点,教育方法的内容。
  第六章决策
  1.决策的定义、原则与依据
  2.决策的类型与特点
  3.决策的理论
  4.决策的过程与影响因素
  5.决策的方法
  集体决策方法;有关活动方向的决策方法波士顿法;有关活动方案的决策方法确定型决策方法(量本利法)、风险型决策方法(决策树法)、不确定型决策方法(小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法)
  复习重点:
  决策的定义、过程与影响因素;
  经营单位组合分析法,确定型决策中的盈亏平衡分析法及应用;
  各种决策方法的计算。
  第七章计划与计划工作
  1.计划的概念及其性质
  2.计划的类型
  3.计划编制过程
  复习重点:
  计划的概念与性质;
  计划的类型。
  第八章计划的实施
  1.目标管理
  2.滚动计划法
  复习重点:
  目标管理与滚动计划法;
  第九章组织设计
  1.组织设计概述
  基本问题,管理幅度与管理层次,组织结构的基本形态,影响管理幅度的因素,组织设计的任务;组织设计的原则因事设人与因人设事结合原则、权责对等原则、命令统一原则
  2.组织设计的影响因素分析
  环境、战略、技术、企业发展阶段、规模;
  3.部门化
  直线职能制、事业部制、模拟事业部制、矩阵组织、虚拟组织
  4.集权与分权
  权力的性质与特征、集权与分权的相对性、组织中的集权倾向、分权及其实现途径
  复习重点:
  组织设计原则及影响因素的主要内容;
  部门化的产生及组织设计中经常运用的部门划分标准;
  集权与分权的含义及两者在组织结构设计中的合理组合。
  第十章人员配备
  1.人员配备的任务、程序和原则
  2.管理人员的选聘
  管理人员需要量的确定,管理人员的来源(外部招聘、内部提升),管理人员选聘的标准
  3.管理人员的考评
  4.管理人员的培训
  第十一章组织力量的整合
  1.正式组织与非正式组织
  正式组织的活动与非正式组织的产生,非正式组织的影响,积极发挥非正式组织的作用
  2.直线与参谋
  直线、参谋及相互关系,直线与参谋的矛盾,正确发挥参谋作用
  3.委员会
  运用委员会的理由,委员会的局限性,提高委员会的工作效率
  复习重点:
  非正式组织的产生、影响及作用;
  委员会必要及其局限性的主要内容。
  第十二章组织变革与组织文化
  1.组织变革的一般规律
  2.管理组织变革
  3.组织文化及其发展
  复习重点:
  组织文化的内涵及基本构成要素;
  塑造组织文化的主要途径。
  第十三章领导与领导者
  1.领导的性质和作用
  领导的含义、领导的作用
  2.理想的领导与领导集体
  领导者的素质及条件、经济全球化对企业领导提出的新要求、领导集体的构成
  3.领导方式及其理论
  领导方式的基本类型、领导方式的连续统一体理论、管理方格理论、权变理论
  4.领导艺术
  做领导的本职工作、善于同下属交谈、争取众人的信任和友谊
  复习重点:
  领导与管理的区别及领导者的素质和条件;
  领导方式的连续统一理论、管理方格理论和权变理论的主要观点。
  第十四章激励
  1.激励的性质
  2.激励理论
  公平理论,强化理论,激励模式
  3.激励实务
  常用激励方法,火炉效应
  复习重点:
  马斯洛的需要层次理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论的主要观点;
  如何激发员工内在的工作热情。
  第十五章沟通
  1.组织中的沟通
  沟通过程,沟通类别,非正式沟通及其管理,企业中的沟通网络
  2.沟通的障碍及其克服
  有效沟通的障碍(个人因素、人际因素、结构因素、技术因素),沟通障碍的克服
  3.冲突与谈判
  冲突的起源,冲突的处理,谈判
  教学方法与教学手段
  复习重点:
  有效沟通的障碍及其克服;
  引起冲突的人们之间差异的主要表现。
  第十六章控制与控制过程
  1.控制及其分类
  2.控制的要求
  复习重点:
  控制的概念及其分类
  第十八章管理的创新职能
  1.创新及其作用
  2.创新职能的基本内容
  3.创新的过程和组织
  复习重点:
  创新职能的基本内容;
  创新的过程与组织。
  来源于上海工程技术大学研究生教育网
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