管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。
　　1、做好财务会计是做好管理会计的前提和基础。要想在企业中全面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是企业要做好财务会计核算的基础工作。因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作，尤其是企业成本会计核算部分，是管理会计的实务部分，通过企业的实际生产、经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位，如果日常会计核算提供的信息不具有真实性;可靠性;完整的，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。
　　2、提高主要领导人的管理会计应用水平。企业领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施：在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识;建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。
　　3、制订企业工作目标评价指标，分解到责任主体。根据市场、企业财务会计记录，做好企业各项预算工作，以销售为起点的预算管理模式是企业战略管理的重点，是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系。