管理会计发展已经处于良好的战略机遇期，而企业管理会计的提升则离不开体系建设、信息化、人才培养三大关键词。

美国管理会计师协会亚太区总监白俊江在会上发言时说，会计人才是牵制管理会计发展的重要因素之一。管理会计支持的财务转型的最终落实点是人才的培养。应通过人才知识体系的扩充、体系建设的完善形成知识经济力量，打造财务转型。

清华大学经济管理学院会计系教授于增彪则表示，“我国管理会计发展正处在a1战略机遇期。企业经常会遇到大量的投资、并购、重组等国际投资，而决策投资不仅需要外部信息，更需要内部信息的有机结合。财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，就致力于让中国管理会计接近或者达到世界先进水平。”对此，中国兵器装备集团公司价值创造办处长李憨劼深有感触。

他认为，要用好管理会计，不仅需要结合自身的行业特点、经营特点、管理水平等企业个性化需求选择管理会计工具，而且还要将管理会计的视觉延伸到业务最前端，将管理会计理念传递到企业经营管理价值链的各个环节，将管理会计的知识映射到企业经营管理部门的各个部门和人员。此外，管理会计的落地还要依靠信息化实现管理会计体系的标准化、流程化。

浪潮国际有限公司行业总监、首席咨询师刘家斌也认为，管理会计实践在一定阶段内要通过人才培养和体系建设来落实，而要长期坚持管理会计实践，需要信息化落地。他以兵装集团为例，说明管理会计信息化落地时选取了三类工具，即预算类、管业基础类和评价控制类的管理会计工具。选择这三类工具，以全面预算[*{c}*]整个指标体系，以标准成本支撑整个管理会计体系，以内部管理报告提供支持信息，完成了兵装集团的管理会计信息化工作。

全国会计领军项目特殊支持人才、人大商学院教授王娟称，管理会计是财务转型的一个有效手段，现在正处于a1战略机遇期。

管理会计核心应用可以用27个字概况，即管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、移动应用化。而管理会计的发展和创新，就需要管理会计人才及其团队一起努力。“管理会计要想走向世界，需要一批人十年甚至更长时间的努力。”

本文来源：中国会计报