虽然说好的领导大多相同，坏的领导各有各的缺点。但如果仔细观察，不难发现大部分坏的领导也有很多共通的特点。如果你的领导也会让你做这些事情，那你就该小心了——
[*{2}*] 出了错却让员工来承担全部责任
当团队工作出了问题之后，身为管理者、领导者，却忙着撇清一切的责任，动不动就是“我让你们这么做的可是你们没有……”的句式。既然作为领导，就该想办法让员工按照你的方式来操作，如果没有的话，其实也是你的失职不是吗？什么锅都让员工背，还要领导做什么？
TOP2 出现了问题不是沟通而是说谎
在内部，要推行一些新的决定时、人员变动时，担心员工有抵制的情绪，却不懂得去沟通解决问题，而是一而再再而三地向员工扯谎，比如“我也不想这样的呀”、“过了这一茬就给你升职加薪吧”等等……结果时过境迁之后说的话也不见兑现，还如何取得别人的信任。
在对外时，隐瞒一些项目进行中可能发生的问题、回避其它部门或者合作方提出的问题等，动不动就敷衍过去，结果还要员工来处理后续。这样的领导比比皆是，说到底还是太软弱、不肯直面问题。
TOP3 面对新的提议和创意，*9反应是压下去
虽然现在大部分企业都是一个萝卜一个坑的流水操作流程，但是对于很多员工来说，作为*9手接触项目业务的人，他们或多或少能发现一些可以改进的地方。好的领导会接纳员工们的提议和创意，大家一起尝试，促进工作效率的提高，创造出更好的业绩。而坏的领导因为怕打乱工作流程、怕多事，*9反应就是要将这些提议和想法压下去，久而久之，员工们成为了“条件反射”的工作机器，团队也缺乏生命力和竞争力。
TOP4 动不动就占用员工私人时间，还觉得理所应当
临近双休日了，领导说要周六加班；好不容易放假决定出去旅游了，领导说要赶个项目非你不可。如此也就算了，还动不动摆出一副“让你加班是看好你哦”的姿态，别说买点下午茶点补偿一下员工报废的机票酒店了，连一些口头安慰都没有。这样的领导，还有什么好说的？最最让人无语的是，等到邀功的时候他一定把你给忘了，功劳都是他自己的。
TOP5 压制每一个优秀向上的员工
有的领导怕把优秀员工提拔起来之后，会影响到自己的地位；有的领导担心如果表扬优秀的员工，会引得其它员工的心理不平衡。总之出于各种各样的私心和管理省事的意图，很多坏的领导会采取各种方式压制那些表现优秀的员工。就好比我曾经的公司，同事A平时表现良好，一连几个月超额两倍完成了融资指标，同时利用业余时间在高顿学了几年后考出了ACCA证书，但是领导却对她的业绩和进步不闻不问，甚至有时还要打压她一下，提拔提拔几个连指标都没能完成的同事，为的就是保持团队内部平衡。结果这位同事被竞争对手高薪挖角，去了别的公司高薪厚职了，我们的团队表现直接一落千丈。
总的来说，坏的领导总会表现出私心、懦弱、不求上进、不懂识人等各种特点，如果你正在这样的领导手下工作，是时候给自己想好后路了。

 
▎本文作者兰桥，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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