企业财务管理的关键其实很简单，有创造力的人拥有了管理的资本；财务管理不善的原因也很简单，有创造力的人的管理资本被剥夺了。

　　科班财务人出身的康磊，财务从业经验丰富。

　　自2002年毕业后，他先后于中日合资制造企业、创业板上市的生产型企业、投资型服务企业担任财务负责人、财务副总监等要职，拥有制造业和房地产服务业的复合从业体会，在产品成本核算、ERP、进出口退税、财务管理等方面有独到工作经验。

　　谈及自己报考CMA的初衷，他笑言，除了时间短、投入成本少、证书含金量高等因素，实则还有自身职能定位转变的需要。

　　“随着工作年限的提升，越来越发现传统的、单一的财务会计职能已难以完全应对企业财务转型的迫切要求，特别是对于公司的高级管理层来说，对财务的科学分析、预测基础之上的财务决策职能的重要程度日益加深，而管理会计职能也可以为企业带来更大的价值增值。”

　　当系统地学习了高顿的CMA各级别的课程之后，他感慨，通过自己对财务的既有感知，加上新思维的融入、再造，管理会计为他重新开启了一个新的世界。

　　“想起了以前不少操作场景，都是可以较好地嵌入应用管理会计的相关知识的，有种相见恨晚的感觉。学习的时候，这种熟悉的体验很好。”

　　功夫不负有心人，他已顺利通过CMA中文P2阶段的考试，11月还将继续完成余下的考试内容。

　　“高顿的CMA，包括硬件方面的上课环境、软件方面的学服服务等，都十分赞，学习的动力很足。”虽然工作事务非常繁忙，但是他还是愿意每晚抽出1到2小时，学习视频课程，做习题巩固所学内容。

 

　　如何才能成为一名优秀的财务管理者呢？作为从业十余年的资深财务管理者，基于自身的经验总结及逻辑认知，他认为学无止境+理论联系实际最为重要。

　　“财务领域的知识结构体系更新迭代的速度非常之快。从某种程度上来说，财务更像是一场人为制定参与规则的高级管理活动。因此，许多理论、知识、技能都需要随时站在时代的最前沿，与前线保持同步。

　　一旦随时停止学习的脚步，就意味着随时迎接淘汰出局的宿命。财务人一段时间不学习专业领域新东西，生疏感就会马上凸显，再和同行交流时，夸张点说，这种陌生感就像回到了原始社会一样。”

　　良好的学习心态、持久的学习动力是获取更多知识的前提。当然，学到手的知识，最终还是为了更好地指导生产改造等实践活动。

　　“理论加实践的串联，才能形成稳固的知识闭环，铸就畅通的信息流。书本上的知识，得来终觉浅，实际总会催生出一些特殊的情况。这些方式和原理，只有勇于尝试、敢于尝试、乐意执行，才能更好地检验出它们的真伪，也能更好地服务实践。

　　财务知识与技能只有得到灵活的运用，才能显著提高自身专业领域的能力。从另一层面上来说，这也是个相辅相成的奇妙过程。”

　　▎本文作者Alisa，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。