不久前，我一个做了四年会计的朋友去面试了一个会计主管的职位，由于该职位涉及到了一定的团队管理和领导工作，对方HR问了朋友不少相关的问题，但是朋友的答案并不能令人满意，按她的话说，自己做了四年的小会计，就是因为没有可能升职做领导才想要跳槽试试的，可是人家一上来就要管理经验，自己去哪儿找这样的经验？
是不是，没有升职就不会有管理经验？而没有管理经验，就没有了升职的本钱？
那么，是不是小会计永远只能做打杂的基础工作，而领导则永远是在管理层面转来转去？
这样的推论，仔细一想就知道不可能，总有人会突破小会计和领导者之间的那一层隔膜，跃进另一个群体之中。但是，他们是怎么做到的？一心想要跳一跳的你又为什么总是做不到呢？
*9步，抛弃职位的局限，在心理上认同“领导力”
很多时候我们常会有一种局限的错觉，即认为不在管理者的岗位上，就完全不需要去思考管理或者领导的事情。但是事实上在工作团队中，总有那么一两个人会成为这个团队的潜在领导者，跳出这个局限，运用自己的领导力以提高这个团队的工作效率、促进更好的合作。
对于那些苦于自己还在会计基础岗位默默工作的财务人而言，想要突破，就要让自己告别过去局限的想法，在心理上、从潜意识，唤醒自己的“领导力”意识，这种意识的觉醒是成为一个优质潜在领导者的*9步。
第二步，建立一个明确且良好的目标
给自己一定几个目标，包括短期、中期和长期，这些目标既包括了个人的业务发展，同时也包括了你所在的团队发展，以及你在团队中的参与度。对于一直处在后方梯队的会计人来说，想要直接冲到*9位是很难的，唯有一步步进行，从短期来说，在会议上发表自己的意见、参与更多的讨论、让自己的想法被采纳等；从中长期来说，你可以在工作中学习一些管理的方法，看看领导是如何推进团队工作的，工作外也可以多学习一些管理方面的书籍，包括CMA这类管理会计方面的专业证书学习等，都会对你的整体工作有所帮助。
我的新上司就是从小会计升职为了主管，对她来说这是一个水到渠成的过程，早在两年前她就给自己定下了一个升职的目标，跳出自己的舒适区，在团队工作中表现活跃积极，虽然一开始提议想法都不成熟，但是后来她顺应趋势选择学习CMA，并挑选了教学质量*4的高顿上面授课程，新知识和传授和融入案例的授课模式让她在业余时间迅速成长起来，最后反馈到工作中，慢慢成为了团队中不容小觑的一员，且成为了团队的发言人。
第三步，实际操作中的实施、思考和及时修正
在团队的工作中你难免会遇到各种问题和突发情况，从同事间的工作分配不均，到合作中的数据出错等，还可能包括了人为的不愿合作、拖拉工作等情况。
这时作为一个非领导的普通会计人来说，你是否能做到实时思考并且及时修正问题？
一方面，保持自己有条理的理性思考，甚至可以借助一些辅助工具来进行，同时千万不可钻牛角尖，当你发现有些事情不可改变时就赶紧放手，以免浪费不必要的时间。
另一方面，促进大家一起进行思考和讨论，这不仅可以在段时间内得到更多的提议，同时也能拉动后续修正的积极性、提升行动力。
最后，回归本位，别忘了表达
在团队合作中，当别人为你提供了帮助，或者成为了你的方法的支持者时，千万不要忘了即时表达出自己的谢意，以及对同伴的鼓励。这种情绪上的感染可以令人继续成为你潜在的执行者，且这种及时的感激，还能促进一个团队和谐的发展，哪怕过程中有些磕磕碰碰不愉快，在取得了结果之后大家彼此说开了，自然也就好了，说不定还能引发后续更好的思想碰撞和合作行为。
身处什么职位并不重要，重要的是你是否有意识地让自己往管理方面发展，毕竟对于公司和领导而言，如果可以选择，他们自然希望上位者本身就有良好的管理经验，而这种经验往往是需要通过在普通的职位工作中去挑战和积累的。

 
▎本文作者钟颜，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。

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