现代财务人员在扮演着什么样的角色，这是很多财务人员在思考的问题，也是很多企业管理者在思考的问题。不单单局限在做账这件工作上，财务工作越来越多地开始与财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、税收筹划等专业领域紧密相连，由此可见一个趋势：现代财务人员不再局限于企业的“后台”，开始向企业的“前台”转换角色，很典型的例子有新浪的曹国伟、携程的沈南鹏。
 为什么要转型？
 
大环境下，企业发展越来越成规模，信息技术发展也越来越快，企业对财务人员的需求也发生了质的变化，即从数量要求转向质量要求，客观上要求财务人员必须走向高端化，实现财务工作转型。大量财会系统的出现，广为企业所应用，使得财务会计中许多标准化的业务都被系统所取代，一些会计核算通过财务系统就可以自动完成。
 
财务人员必须要面对这样的挑战，不能疲于奔命，只顾低头走路，极少有人能够先停下来思考一下，这样的路还能走多久，市场总会变，工作也如此。所以，财务工作需要转型。
 
财会工作系统被广泛应用以后，不仅提高了工作效率，也能更好的让整个经营活动更加流程化、规范化。当大量的财务会计日常工作被系统代替，调整地区间的会计准则差异就成了重头戏。目前世界上的会计准则还不尽相同，但跨国企业和海外上市机构越来越多，会计准则的调节工作，将会成为财务工作的重要一环。例如某公司在美国和中国同时申请上市，两地的会计准则不一样，IPO流程和要求也都不一样，所以，财务人员需要转型。
 
当处理财务信息成了机器的事情，人的价值何在？财务人员需要处理更具价值的信息以及做出更加明智的决策，这也是财务人员转型的又一大理由。当然，随着财务人员的工作效率和贡献程度不断提高，人力成本必然也会快速上扬，形成竞争激烈的局面，为了保住自己的饭碗，需要财务人员转型，并且反推了财务人员的价值。
 
中国目前有2000万财务工作者，站在金字塔尖的优秀财务管理人员屈指可数，而底层人员非常多，想要爬到金字塔的顶端去，不转型是行不通的，毕竟企业也在转型。
 财务人员如何转型和完善职业规划？
 
知道了为什么需要转型，如何转型就变得很重要。财务人员转型不外乎经历三个阶段：财务会计、财务会计+业务会计、管理会计。
 
财务会计，就是众所周知的“做账”的会计，不过也不会仅仅是做账罢了。这个阶段最重要的工作就是把基础学扎实，做账要做漂亮，财务报表的勾稽关系要熟门熟路，基础牢靠才能走的更远。一般需要2-3年的工作经验来成就财务会计。
 
财务会计+业务会计。这个时候就要跳出财务会计的基础部分，开始接触业务了。要把公司的业务和财务放到一起来看，了解失误流转、成本流产、现金流转，甚至需要了解供应系统和研发系统。知道业务是如何发生的，也就知道了业务成本与预算管理有没有余地。这个阶段可以通过参与公司项目运作以及参与体制改革学到。
 
管理会计。伦敦政治经济学院的Wim Van der Stede教授曾对东西方企业会计师做过一项4000余份问卷调研，调研报告显示，在会计师是怎样分配时间的，以及他们希望怎样分配时间上面，东西方有着某种相似。“在从会计操作转到管理会计、管理支持的过程中，东西方的步伐并不完全一样，但是方向是一致的。”
 
到了这个阶段，财务人需要有资本的视野、风险管理意识和法律的知识。管理会计的职能就是在风险可控的情况下，为企业决策提供支持，最终为企业创造价值。任何财务高级管理人员都有学习管理会计的必要与需求，无论是总会计师，还是财务总监，提升财务，掌握*7的财务技能，都需要深度的学习。
 
在高顿财务培训管理会计高级研修班的课堂上，几乎所有的财务高管都可以学习到系统的管理会计知识，以及高顿[*{7}*]研发的管理会计人才能力框架，它包含了核心财务专业技能、商业头脑、人际能力与领导力，这些“知识地图”的补充，十分有助于财会人员在企业里发挥更大的作用。
 
而据笔者了解，高顿的管理会计培养并非高开低走，在培养理念上更胜一筹，大道至简，直奔管理会计的目的——以企业管理为出发。高顿管理会计研究中心副主任Chris表示，管理会计是一门十分重视实践的学科，高顿在教学上非常看重案例分享，不仅把问题带到企业实践中去思考，也将国外一些典型的案例拿来分析，课堂上提倡学习与研究互动，让学员在思考中进步。
 
通过8天的系统学习，学员既可以树立“管理会计观”，又可以树立“价值链全局观”，进而更深刻理解财务人员转型的必要和管理会计的优势，为公司决策提供更好的支持。
 管理会计在中国的发展
 
2014年10月13日，财政部援引中国总会计师协会消息：发展管理会计师为大势所趋。文中明确提到，要建立适应我国经济体制的管理会计体系，力争在3-5年内，在全国培养出一批管理会计师，力争通过5-10年左右的努力，基本建成中国特色的管理会计体系。
 
我国的管理会计研究和应用起步较晚，但在摸索中也取得了一些成就：先在非制造业施行了管理会计建设，后伴随着我国市场经济体制的建立和健全，管理会计也得到了很好的发展，管理会计的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。再到今天，建立契合实际的管理会计体系的摸索。未来，管理会计必将在广大财务工作者中脱颖而出，成为刺激全球经济复苏的领导者。▎本文作者M先生，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。